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⊙行业环境下存在的“文化通病” (1)受主业"求稳知足"文化影响严重,文化停留在口号宣传,老板讲话空中飞,员工行为地上爬; (2) 由于电力工程企业长期以来对电力主业存在依赖及部分主业分流人员的影响,其文化带有"国有企业"的烙印; (3)主业分流人员求稳知足,聘用人员缺乏安全感与归属感,造成企业文化复杂,员工对工作存在不关心、不参与、不理解、不认同、不执行的现象;
客户为广东某投资集团,之前以房地产为主业,拥有一家省内知名的以家装为主业的全资子公司。中略咨询咨询曾为该客户提供了以战略梳理、组织优化以及薪酬考核为主要内容的人力资源咨询服务。
公司当前正面临着国土资源信息化开放程度不断加深和不动产统一登记制度实施的大好机遇,公司正处于发展的关键时期。当前存在的主要问题是在员工薪酬管理、绩效管理和职业发展管理方面均较为滞后,其科学性、系统性和功能性不足,抑制了员工能力发展和工作积极性的发挥且人才的内生机制尚未形成.
公司以“创新科技、创造幸福”为企业使命,在“支撑煤炭,引领煤化,拓展多元”的发展战略引领下,将于五年内投资建成占地约300亩的总部基地和占地约500亩的县工业化试验基地
集团目前四个股东均在公司及下属企业任职,目前管控还处于松散管控的阶段。客观上,集团首先需要从顶层的治理决策机制进行优化,同时导入集团管控,明确集团和下属企业的审批权限,同时优化管理支撑体系。