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企业文化落地
时间:1970-01-01作者:中略咨询

  企业文化落地是什么

  企业文化落地是指将“企业愿景、企业使命、核心价值观或企业宗旨、企业精神等原则性的核心理念文化”,有意识地融入“企业发展战略规划和战略目标的实现”的顶层设计中;把与经营、管理有关的应用类的理念文化融入到企业的一切经营与管理活动过程中;将企业自身个性类的独特理念文化融入全员的岗位工作与任务完成过程中;从而引导和推动企业的健康、良性发展,并让企业的发展成果带本企业个性特征的文化烙印。

  企业文化如何落地?

  1、“一把手”重视是关键

  因为企业文化很大程度上反映了企业家的价值诉求,并且由上而下进行才会更有效,所以,关键是企业家(或领导人、老板)首先要重视;并且要率先践行;

  2、统一思想是根本

  企业高层、中层必须统一认识、统一思想。只有先在公司管理层形成共识、达成一致,才能为之后的有效推进,奠定有力的基础;

  3、规划设计是前提

  要较好的推进企业文化建设,必须做好规划设计方案,尤其是要确保企业文化建设方案的可行与可操作性;

  4、制定标准作指导

  要根据规划方案,制定规范的“工艺”“操作”标准与流程,以便于实施过程中的“作业指导”、跟进落实,以使其顺利进行;

  5、营造环境搭平台

  营造良好的工作环境与浓厚的企业文化氛围,强化企业文化仪式,使企业文化与日常工作有机融合,让员工在潜移默化中受到熏陶;

  6、领导催化很重要

  高中层管理者不仅要率先垂范,更要言传身教,并且要起到“催化师”的鼓动、拉动、推动作用;

  7、形成制度有保障

  建立健全检查、监督和考核机制,形成制度保障,确保企业文化推进过程的顺利执行与有效监控;

  8、评估体系促成效

  建立企业文化评估体系,定期对企业文化实施效果进行评价与信息反馈,并将企业文化建设成效与部门领导绩效挂钩,以此形成强有力的抓手,确保企业文化建设真正落地,发挥出应有的作用。

  企业文文化落地三大步骤

  宣贯推广阶段

  这一阶段,主要是企业原有价值观的扬弃与新的文化价值观的识别。通过不断宣贯企业理念文化,尤其是核心理念,通过高层领导带头宣讲,管理者在会议上、工作中经常宣讲,通过建立理念文化沟通与辩论机制,通过管理行为改善进行企业文化训诫。通过企业文化培训,加快新企业文化价值体系在企业中的建立

  沟通实践阶段

  企业文化沟通实践阶段的重心是“文化实践”,它是一个“宣贯——实践——沟通——再实践”的反复循环的实践过程。运用企业文化巩固稳定人心,激发员工对事业、对企业的关心。注重具体企业文化成果实施的方法策略,控制企业文化推广的节奏。推广员工行为规范,树立优秀的典范,树立标杆案例。通过制度文化建设,将优秀理念固化于规章制度。

  尤其是企业的高层领导,在企业文化的实践中必须正确地理解企业文的是化所倡导的价值标准,并且在企业的经营管理中能自觉坚守这种价值标准,用自己的行为向员工诠释企业主张什么,企业摒弃什么。这种企业文化实践过程中的沟通机制是企业文化能有效落地的前提和基础,这是一个反复实践的过程。

  循环提升阶段

  在企业文化建设与落地规划的基础上,设定每一个阶段的企业文化建设目标,企业文化落地目标,运用 PDCA 企业文化循环落地提升模型,并通过建立企业文化的考核评估与监督约束机制,使连续的、长期的、复杂的、艰巨的、系统的企业文化建设和企业文化落地工作能分步实施、分单位实施,使企业文化在循环落地中得到持续改善与提升,并不断优化。具体的企业文化推进方法,要根据企业当时的具体环境实施。员工行为要自觉一致。建立起一支忠于企业价值观的员工队伍,促使企业文化创新与文化提升。

  中企业文化落地咨询为客户提供的价值
  
       帮助企业文化的精髓深深烙在每个员工的心里,使之真正做到“内化于心,外化于行,行化于制”。
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