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战略规划管理
时间:1970-01-01作者:中略咨询


  一、战略规划是什么

  战略规划是制定组织的中、长期战略目标并形成战略方案。战略规划首先要的是立足企业使命和愿景下的企业发展战略定位。同时要阐明企业存在的理,并考虑战略管理的前瞻性、系统性、动态性、复杂性,战略目标的可达,成并具有能够指导全局的整体性。

  二、战略规划管理包括哪些个主要方面:

  .战略规划现有战略与诊断

  .战略内外部重要战略资源与战略支撑能力评估

  .战略规划企业使命和愿景

  .企业总体发展战略规划梳理与明晰

  .公司业务战略规划与制定

  .公司业务组合与策略设计

  .公司并购战略分析与设计

  .战略实施路径设计

  .战略支撑体设计

  .战略目标体系设计

  .业务整合与组织管控模式设计

  .战略执行体系设计

  三、当前企业战略规划管理可能会遇到的问题

  1、缺乏长远发展规划,没有清晰的发展战略和竞争战略;

  2、战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制;

  3、领导兢兢业业,员工任劳任怨,但是企业就是停滞不前;

  4、对公司战略的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验;

  5、对市场和竞争环境的认识不足,缺乏量化的客观分析;

  6、盲目追逐市场热点,企业投资过度多元化,导致资源分散,管理混乱;

  7、企业上下对未来发展方向没有达成共识,内部存在较大的分歧;

  8、战略制定没有在组织内部充分沟通和交流,导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持;

  9、战略目标没有进行充分分解,也没有具体的行动计划,无法落实到企业的日常经营管理活动中,成为空中楼阁;

  10、缺乏有效的战略执行手段和保障措施,在组织结构、人力资源规划、财务政策等方面与战略脱节。

  四、中略解决战略规划管理问题流程

  规划模型

  流程图:

  中略战略规划管理流程:战略和经营环境分析、战略定位和总体战略设计,业务战略规划,战略支撑体系规划,战略实施和调整,战略和经营环境分析

  五、中略战略规划管理为客户的提供的价值

  1、帮助企业制定科学、可实现、可落地的战略规划,明确企业战略定位、使命与愿景。

  2、帮助企业明确商业模式及盈利模式、优化与重新设计商业模式。

  3、帮助企业重塑及优化业务结构、明确业务布局,实现业务的协同发展。

  4、帮助企业构建企业核心竞争力,提升企业行业竞争地位,实现战略领先。

  5、帮助企业构建战略落地实施的有效支撑措施,确保战略的落地实施。

  中略战略规划服务的作业流程:


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