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战略实施管理
时间:1970-01-01作者:中略咨询

  战略实施是什么

  战略实施,即战略执行,是为实现企业战略目标而依照战略实施路径,对战略规划方案的实施与执行。企业在明晰战略定位和战略目标之后,必须专注于如何将其落实转化为实际的经营行为和业务绩效,并确保实现。

  战略实施辅导有哪些作用呢?

  1、健全决策机制

  企业依据多种可能的未来拟订战略实施计划,作出健全决策。在制定决策的时候,战略辅导部门至少要考虑三种以上的情景,应选择可能影响企业未来战略方向的因素,并分析各因素未来可能出现的状态。

  2、增强企业的洞察力

  战略实施情景分析让员工变得更加敏锐,通过新的方式识别出现实中发生的各种事件。通过情景规划,模拟不同的未来竟争场景才能增强企业对未来的判断力。

  3、激活辅导体系

  企业在组织体系中应推广战略实施情景规划的方法,以此来影响下级的决策制定。通过情景方法成为组织制定战略决策的基本规则,激活组织的活力和动力。

  4、完善战略方案和措施

  企业通过自上而下和自下而上的方式,完善不同场景的应对决策和措施。这样有利于企业形成共同的心智模式,在企业文化氛围塑造的同时,战略执行力进一步增强。

  战略实施辅导包括哪些呢?

  1、略实施情境规划

  是一项为了正确实施企业战略、对外来情境进行探索的管型,情景规划法适用于战略的分析、制定和实施。

  战略实施情景成为企业战略思考和决策的一种工具;在企业形成战略实施情景划氛围后,员工自然在任何决策中考虑不同的可能情景,这样自下而上的思考方式让企业的战略措施得到贯彻,降低了企业决策的失误,进而提升企业的抗风险能力。

  2、战略目标辅导

  战略目标是对企业战略经营活动预算取得的主动成果的期望值,战略目标的设定,同时也是企业宗旨的展开和具体化,是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定,是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定

  3、战略修订辅导

  战略修订辅导是企业经营发展过程中对过去选择的目前正在实施战略方向或线路的改变,战略调整辅导受企业核心能力,企业家的行为以及企业文化等因素的影响,企业核心能力决定这企业或战略调整方向与线路的选择,战略决策的本质特征决定了战略调整是在一系列的备选方案中进行选择,企业战略调整是企业经营者选择的结果。

  4、战略实施支持保障

  一个真正可落地的战略,必须要一套完整的战略规划及保障机制来支撑,通过战略实施及保障机制吧战略制定与战略实施有机地结合起来。

  5、战略实施绩效评估

  企业制定发展战略之后,关键的问题是战略实施,战略实施一段时间以后,关键问题就是进行评估、总结与调整。

  战略实施绩效评估是根据企业自身战略侧重的不同进行统筹安排,是各级辅导者的利益通过绩效考评与企业战略措施、战略目标高度相关起来。

  中略战略实施辅导为客户的提供的价值

  1、帮助企业实现战略目标而依照战略实施路径以及对战略规划方案的实施与执行。

  2、帮助企业在明晰战略定位和战略目标之后,如何将其落实转化为实际的经营行为和业务绩效,并确保实现。

  3、帮助战略实施成功,协调好企业战略、组织结构、企业文化和风险控制诸方面。

  4、战略实施辅导可以提供战略目标辅导、战略修订辅导、战略实施资源保障、战略实施支撑体系保障、战略实施绩效年度评估等服务。

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