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人力资源规划
时间:1970-01-01作者:中略咨询

  人力资源规划是什么

  人力资源规划是企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。人力资源规划还是企业所有各类人力资源规划的总称。

  人力资源规划应包括的主要内容:

  总规划:人力资源总规划陈述人力资源规划的总原则、总方针、总目标。

  职务编制规划:陈述企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。

  人员配置规划:人员配置规划陈述企业每个职务的人员数量,人员的职务变动,职务人员空缺数量等。

  人员需求规划:通过总规划、职务编制规划、人员配置规划可以得出人员需求规划。需求规划中应陈述需要的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。

  人员供给规划:人员供给规划是人员需求规划的对策性规划。主要陈述人员供给的方式、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施规划等。

  教育培训规划:包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。

  人力资源管理政策调整规划:规划中明确规划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。

  人力资源规划的目的

  1、规划人力发展,保证组织目标的完成

  人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训,这三者紧密联系,不可分割。人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析,以了解人事动态;另一方面,对未来人力需求做一些预测,以便对企业人力的增减进行通盘考虑,再据以制定人员增补和培训规划。所以,人力资源规划是人力发展的基础。

  2、促使人力资源的合理运用,适应环境变化的需要

  只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。在相当多的企业中,其中一些人的工作负荷过重,而另一些人则工作过于轻松;也许有一些人的能力有限,而另一些人则感到能力有余,未能充分利用。人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况,进而谋求合理化,以使人力资源能配合组织的发展需要。

  3、配合组织发展的需要,提高使用人力资源管理效率

  任何组织的特性,都是不断的追求生存和发展,而生存和发展的主要因素是人力资源的获得与运用。也就是如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。由于现代科学技术日新月异,社会环境变化多端,如何针对这些多变的因素,配合组织发展目标,对人力资源恰当规划甚为重要。

  4、降低用人成本

  影响企业结构用人数目的因素很多,如业务、技术革新、机器设备、组织工作制度、工作人员的能力等。人力资源规划可对现有的人力结构作一些分析,并找出影响人力资源有效运用的瓶颈,使人力资源效能充分发挥,降低人力资源在成本中所占的比率。

  中略企业人力资源规划为客户的提供的价值

  帮助客户充分考虑内部、外部环境的变化,真正的做到为企业发展目标服务,能有效的面对风险做出策略。

  帮助客户确保企业的人力资源保障,包括人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等。

  帮助客户使企业和员工都得到长期的利益,企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。

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