股权激励咨询

股权激励，是企业为了激励和留住核心人才的一种长期激励机制，是让员工从雇佣者过渡到所有者，从获得薪酬过渡到获得剩余价值，达到同一薪源、同一目标和同一价值。

企业在不同的发展阶段所遇到的核心问题有所不同，因此对股权激励的实施意义和价值也是不一样的。

当前企业可能存在的股权激励问题

★员工一直抱着“打工心态”，认为企业的发展是老板的事；

★激励对象不恰当，平均主义突出；

★如何激励高管骨干真正像老板一样为企业着想；

★股权激励模式有很多，哪一种才是适合企业；

★股权激励和股权融资对大股东实际控制权有什么影响；

★员工不是很热衷于股权激励，如何调动大家的积极性；

★股权变动相关政策、法律、财务、税务等问题复杂，如何有效处理；

★激励方式选择不当，决策效率下降，甚至威胁到实际控制人的掌控权；

股权激励设计思路

股权激励方案设计——“十二定”

(1)定目标：明确企业战略目标与经营管理目标，将激励和目标相匹配

(2)定方法：用何种方法进行股权激励，选择出最适合企业的股权激励模式

(3)定时间：激励的有效期、考核期、行权期、锁定期等时间的安排，实现激励可持续

(4)定对象：对哪些人进行股权激励，突出企业股权激励的稀缺感和荣誉感

(5)定数量：预算激励的总量和激励的个量，做到统筹激励，个体差异

(6)定来源：增发股份是做“加法”或“减法”

(7)定性质：用什么性质的股权激励进行激励

(8)定条件：激励的兑现对应着激励条件的达成，制定科学地激励条件

(9)定价格：出不出资？什么价格出？将激励的价值显性化，实现激励双赢

(10)定权利：持股者享有什么权利

(11)定合同：被激励者是否要签署股权协议

(12)定规则：确定顾问的退出机制

通过以上“十二定”，使企业管理者和核心员工成为企业合伙人，员工的个人利益和公司的利益趋于一致，弱化二者之间的差异，从而形成利益共同体，以实现企业未来可持续、稳定健康的发展。

股权激励落地实施的四大武器

1、知识导入——释疑解惑、未雨绸缪

2、数据说话——前瞻预判、预案护航

3、博弈沟通——居中调和、求同存异

4、实施指南——知识转移、授之以渔

股权激励实施流程

1、管理评估与调研

2、确定激励框架

3、长期激励方案设计

4、收益测算方案细化

5、管理方法与法律文案编制

6、股权激励实施大会及方案实施

7、方案沟通研讨

客户收获的价值

1、帮助企业量身定制系统的激励方案，实现股权激励方案的真正落地。

2、为企业的未来凝聚企业核心人才，建立企业核心人才的长期激励机制。

3、将核心人才、股东的长远利益与公司的长远发展相结合，形成利益共同体。

4、调动核心人才的积极性，防止核心人才流失，吸引外部优秀人才，提高企业竞争力。

5、优化企业内部利益分配结构，促进股权管理规范化。

6、长期跟踪，对激励方案进行动态调整，确保方案达到预期效果。

选择尚瑞咨询的四个理由

1、以股权为中枢，打通“公司治理-企业战略-薪酬体系-绩效管理-企业文化资本运作”全方位企业发展管理经脉。

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