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对标一流企业战略管理

随着商业竞争的日趋激烈,越来越多的企业认识到学习的重要性,寻找最佳战略管理标杆,向行业典范学习是企业强化战略管理的重要手段。

人才倍出

企业运营的好坏同企业人力资源的开发与利用休戚相关。因此,面对激烈的竞争,战略转型时期的大中型企业,要对人力资源有足够的认识和高度的重视,做好人力资源战略规划

优员增效

对快速发展中的企业而言,如何科学地、快速地预测人力资源需求和人力成本?如何通过优员增效提升组织的人力资源价值、降低人力资源的相对成本?解决这些问题是人力资源管理者无法回避的使命。

看不见的管理

在市场经济高速发展,经营环境瞬息万变,人口红利逐步丧失,全球化程度越来越高,劳动力成本不断攀升的今天,企业之间在客户端的外在产品与服务的激烈竞争,其内在是企业人才的竞争,最终,是企业之间不同的企业文化的竞争。

管理者的“C”能力修炼

现代企业管理的科学化、系统化、制度化、流程化、标准化,使企业管理的刚性约束力越来越趋于完善,企业管理成本居高不下,然而,企业管理中的问题却依然层出不穷,组织的柔性能力普遍在快速消失,组织信仰与组织忠诚愈发难以构建。