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国有企业管理体制改革的主流模式有哪些?下面一起来看看吧!!!
当中国企业迅速做大做强，规模扩张，组织扩张，原来许多单体公司已逐渐走向集团化，有了总部、一级、二级企业、三级企业，有了境内业务、境外资产，也有了境外资产，这一背景下，集团公司的管理体系不断完善。
国有企业管理体制改革的主流模式有哪些?
(1)独资和绝对控股——集团式管理
这一控制形式已成为大多数国有企业的常规管理形态，大家都很熟悉。在国有企业改革继续深化的新时期，集团型管理对全资下属企业和国有绝对控股的企业，仍然是一种主流的管理模式。这一模式的优势在于高度整合和强大的战略执行能力。
(2)相对控股——治理型管理
管治式管理是混改企业管理优化的核心方向，也是区别化管理的重点模式。我公司这一系列的分析文章，今后将围绕这一领域展开，大家敬请期待。
国有企业改革三年行动，要求对国有股权处于相对控制地位的混改企业，采用更灵活的管理控制机制，我们认为，就是把治理型管理模式用好、用、用好!
(3)国有参股——财务管理
适宜的控制则控制，宜参政议政。经多年的混改，部分国企已转变为国有控股投资企业。如何管理这些企业?你怎么认为?
我国应进一步明确国资金融控制的边界与形式。金融控制，是指国有股东成为金融投资者，从国资保值增值的角度，从股权流动与配置的角度，从产业培育孵化的角度，从产业链完善网络提升的角度，对参股股权进行管理。
这样的控制，将不再是指令性、必要性、整合性，而更多的是资本性、收益性、策略性。国有企业的母公司，转而成为财务股东，的确是一个不小的挑战。
这一挑战，要么表现为“参股企业做控股企业”，要么表现为“一混了之，只投不管”，这些倾向，都不是财务型管理。
以上就是集团管控咨询公司关于集团管控体系的相关介绍。
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