风险管理有哪些防线?接下来我们来看看!
风险管理和风险控制模型分为三个层次:运营和管理、风险和合规管理、内部控制和内部审计。
风险管理有哪些防线?
防线一:企业的经营与管理
负责:业务和流程负责人。
职责:控制组织运营和管理过程中的风险。
防线二:企业风险管理与合规管理
负责:企业风险管理委员会或风险管理主管部门。
职责:营造良好的风险管理环境,从整体层面把握企业风险管理目标,监督促进业务和运营层面风险管理的有效进行。
防线三:内部控制与内部审计
负责:审计委员会或内部审计部门
职责:对企业重点风险管理和控制进行独立审计和审计报告,对企业风险管理和控制的监督必须独立于业务水平的风险管理。
内部审计防线可以促进、监督和评估前两条防线。与第一、二道防线的区别在于审计委员会或内部审计部门的风险控制结果可以直接向董事会报告,具有高度的组织独立性和客观性。当然,在一些小企业中,第二道防线和第三道防线之间的界限可能不清楚。
风险管理方面专家认为,三道防线应该是灵活的,它应该根据组织规模、结构和复杂性的不断变化而变化。无论组织如何具体实施这三道防线,都必须保证每一层防线都围绕着组织的风险管理目标,同时避免三道防线之间的重复和覆盖。
上述是关于风险管理三道防线的相关介绍,供大家参考。
》》更多关于风险内控管理咨询、集团管控等企业管理咨询问题,欢迎致电尚瑞咨询,电话:020-8235106。