企业内部培训体系怎么做?

导读：培训是人力资源工作的重要模块，但许多企业内部培训体系薄弱、成本低、人员分散。如何建立这样的企业内部培训体系?

　　企业内部培训体系怎么做?下面一起来看看!!!

　　培训是人力资源工作的重要模块，但许多企业内部培训体系薄弱、成本低、人员分散。如何建立这样的企业内部培训体系?

　　第一，整合当前培训

　　梳理整合公司目前的培训情况，即使不多，从点到面也能星火燎原。

　　第二，完善培训制度

　　培训管理方法有和完善，包括月度培训计划、培训实施、内外培训结合、违规行为、相关表格等。即使公司目前不能满足制度要求，但在制度层面的发展仍然需要相对完善。否则，一段时间后，会发现培训制度不能适应实际情况的变化，并再次修改。

　　第三，调查内部培训需求

　　在培训管理中，分析需求是培训管理中非常重要的一步。培训不仅要适应公司发展的实际情况，还要有效提高员工的素质需求。从大的角度考虑企业的总体规划和目标，确定培训的总体方向，分析各部门和岗位的具体责任，提取重要需求。

　　第四，制定员工培训计划

　　根据员工的培训需求制定详细的员工培训计划，包括年度计划、季度计划、月度计划、目标和具体实施方法。当然，如果公司的培训资金有限，可以以讨论、会议、演讲、比赛等灵活的形式进行培训。也可在公司内建立QQ群和微信群，共享学习资料，营造学习氛围。

　　第五，建立培训团队

　　培训团队可以由高级领导(赢得高级领导的支持非常重要)、部门负责人、优秀员工、培训部门人员、外部培训师和内部培训师组成。

　　第六，大力宣传培训

　　在办公室、会议室、宣传栏、交流小组等场合宣传训练学习的好处、好方法和成功案例，营造公众参与的氛围。另外，先进的培训模式及其成绩可以随时公布，供分享和激励。优秀的员工也可以通过培训获得奖励。

　　第七，注意培训质量跟踪，不断更新培训内容

　　培训的最大价值不仅在于提供专业内容，还在于提供最新趋势和前沿案例。

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