绩效指标体系的选择依据是什么?

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　　绩效考核成功的首要条件就是要有一套科学合理的绩效考核指标，也是绩效考核体系的最核心环节，然而有些企业却用着不合理也不科学的指标来考核员工，收到的效果可想而知。

　　绩效指标的选择依据是什么?

　　①、绩效评价的目的：绩效评价的目的是选择绩效评价指标的一个非常重要的依据。能够用于评价某一岗位绩效情况的绩效评价指标往往很多，但是绩效评价不可能面面俱到，否则就失去了操作性，从而进一步丧失评价的意义。因此，根据绩效评价的目的，对可能的绩效评价指标进行选择是非常重要的。

　　②、被评价人员所承担的工作内容和绩效标准：每一名被评价人员的工作内容和绩效标准，都是通过将企业的总目标分解成分目标落实到各个部门，再进行进一步的分工而确定的。每个员工都应有明确的工作内容和绩效标准，以确保工作的顺利进行和工作目标的实现。绩效指标就应体现这些工作内容和标准，从时间、数量、质量上赋予评价指标一定的内涵，使绩效评价指标的名称和定义与工作内容相符，指标的标度与绩效标准相符。这样的绩效评价指标才能够准确地引导员工的行为，使员工的行为与组织的目标相一致。

　　③、取得评价所需信息的便利程度：为了使绩效评价工作能够顺利工作，我们应该能够方便地获取与评价指标相关的统计资料或者其他信息。因此，所需信息的来源必须稳定、可靠，获取信息的方式应简单、可行。只有这样，我们的绩效评价指标体系才是切实可行的。同时，在进行绩效评价时才能有据可依，避免主观随意性，使绩效评价的结果易于被评价对象所接受。