组织架构调整的意义和原则

　　组织架构，也就是通过界定组织的资源和信息流动的程序，明确组织内部成员个人相互之间关系的性质，使每个成员在这个组织中，具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用，提供的一个共同约定的框架。

组织架构调整的意义

　　1、有利于功能的完善，实现战略落地。

　　2、有利于人才的整合，释放资源能量。

　　3、有利于管理的提升，提高组织绩效。

　　4、有利于人才的培养，支撑企业发展。

　　企业组织架构是企业组织的骨骼，是让企业立起来，有效运行的基础和保障。

　　组织架构调整，是对为这个组织目标的达成而承担事务工作的大小、多少，与在这个组织中的地位和作用之间，事先确定一个对应关系。从而一方面通过这种关系的界定，把组织成员个人的意志行为诱导到为组织目标实现的努力上来，并规范其行为模式，以保障组织目标的达成;另一方面，则是让每个成员根据自己希望在这个组织实现的地位和作用，自主地选择所承担事务工作的大小和多少，进而起到激励组织成员工个人为组织目标的达成多承担事务工作的作用。

　　一个好的决策，必须需要强有力的组织架构予以支持，才能贯彻实施下去。不然即使是再好的决策，也只会是空中楼阁，是没有意义的。

组织架构调整的原则

　　组织调整是以战略为导向，组织能力的建设要以战略定位和战略发展为基础进行组织架构优化，实现资源配置，提升组织绩效。组织架构调整的原则有以下四点：

　　1、战略支撑原则。组织优化以支撑战略落地为基础，与公司发展战略进行匹配。

　　2、循序渐进的原则。通过逐步优化，改变经营下沉、管理分散、管控方式单一的现状，根据业务发展阶段不同，不断完善组织架构。

　　3、权责清晰原则。在组织架构基础上，梳理明确各层级、各部门职责边界，按照权责对等的要求搭建协同机制，做到分工明确、合作有效，为公司一体化、多元化融合发展提供支撑。

　　4、面向市场的原则。以开放竞争、全面市场化发展的思路，建立面向市场、柔性的组织架构，配套相应的进出机制，激发组织活力，尤其是新兴业务的组织活力，培养公司参与市场竞争的思维和能力。

　　以上就是关于组织架构调整的意义和原则的相关介绍，供大家参考。