如何通过搭建专业薪酬体系助力HR掌握主动权?

　　如何通过搭建专业薪酬体系助力HR掌握主动权?接下来一起看看吧!!!

　　企业要进行薪酬体系的设计与调整，主要原因是企业在不同的发展时期战略对薪酬管理体系的要求不一样。企业薪酬体系的设计主要是基于职位价值和业绩导向的薪酬结构即职位绩效薪酬形式是目前薪酬设计的主流。

　　如何通过搭建专业薪酬体系助力HR掌握主动权?

　　四维度审视现行薪酬激励作用

　　做薪酬体系和薪酬管理时，首要工作就是诊断企业薪酬体系是否健康，审视现有体系能否满足组织发展，一般情况下会从以下四个维度评估：

　　1)竞争策略诊断

　　薪酬最基本的作用就是「保健与激励功能」，维持企业的正常运转，激励个人能动性，为企业产生更大的绩效。所以诊断薪酬体系的第一因素就是「保健性、激励性」，精准分析薪酬竞争力的市场定位。

　　2)战略适配诊断

　　HR往往会陷入一个误区，工资=薪酬。很多HR其实只是做工资：算考勤、核算工资、发薪，但不会也无权设计薪酬福利，这样的薪酬是没有结构的，真正的薪酬是评估人的工作内容是否与职位职级、激励路径相匹配，构建适合企业战略的薪酬体系。

　　3)财务成本诊断

　　薪酬的战略定位就是「分蛋糕」，首先要明确企业的蛋糕有多大，在资源有限的情况下，有侧重地分给关键业绩梯队、核心人才，管控人工成本。

　　4)员工满意诊断

　　工资绩效系统要做到公平与公正，有岗位价值的评估，并对齐相应岗位的薪酬范围、职等职级、调薪和年终奖，是不是有阶梯性的;合法合规，符合法律的规定、法律的流程，并构建有效的员工满意度调查。