企业实施股权激励要考虑哪些问题?

　　企业实施股权激励要考虑哪些问题?接下来一起看看吧!!!

　　股权激励作为一种为激励核心人才而推行的长期激励机制，能够有效地构建企业与员工之间的利益共同体，真正的让员工拥有“主人翁意识”，更能全情投入工作。

　　股权激励尽管有效，但它绝不是万能的，也有不少的企业做了“无效”的股权激励，所以在年底实施股权激励的时候，一定要提前看看这些注意事项。

　　实施股权激励要考虑哪些问题?

　　问题一：激励额度

　　股权激励的激励额度直接关系到股权激励的效果，可以说是公司引入股权激励首先需要考虑的问题，也是最为重要的问题。从激励成本来看，过高的激励额度在增加员工积极性和创造力的同时也会增加公司的运营成本，甚至使公司陷入财务紧张的状态。过低的激励额度虽然不会对公司的财务产生明显影响，但对员工而言也同样产生不到股权激励应有的激励效果，引起不必要的议论。如何找到适合公司内部的激励额度就成为了公司所有者的一大难题。

　　股权激励额度的设定不仅需要考虑公司的内部情况，还需要放眼市场，参考其他对手公司的激励情况。激励对象通过努力后达到了行权条件，却发现实际得到的股权反而比竞争对手公司开出的待遇更低，这时候激励对象很可能会选择跳槽。因此，公司还应该参照竞争对手的激励情况，设计出既适应公司内部环境又具有市场竞争力的一套股权激励方案。

　　问题二：激励方案公平、公正、公开

　　公平、公正、公开的激励方案对公司管理十分重要，在股权激励环节表现得尤为突出。

　　对任何一个公司来说，事业的发展离不开团队的努力打拼，要想激励员工更富积极性、创造性地开展工作，不透明的激励方案必定是行不通的，相反还会使公司的公信力遭受质疑。

　　为公司创造良好的工作环境以及激励环境，考核体系公平，监督体系公正，制度体系公开，不仅有利于提高员工工作效率，还会使激励效果事半功倍。为公司作出突出贡献的优秀员工得到自己应得的利益，多劳多得，少劳少得，杜绝“拿多少钱，干多少活”的消极观念在员工内部滋生。

　　在公平、公正、公开的激励方案下，每个人都能清晰地看到自己的未来，只有这样才能让员工在为公司创造价值的同时做到“心中有数”，真正发挥股权激励的作用。

　　而对于非上市公司来说，如何确定符合公司实际的绩效考核体系，建立怎样的考核办法，具体又怎样计算，如何与股权激励挂钩，就成为了公司实施股权激励最具挑战性的问题。不公平、不公正、不公开的激励方案不仅无法充分发挥激励作用，相反可能还会给公司带来内部矛盾，挫伤员工士气，甚至引发法律纠纷等一系列问题。

　　问题三：双方的利益平衡

　　股权激励的初衷是解决公司所有者与高管之间的利益平衡问题。高管为公司披星戴月，呕心沥血，理应获得丰厚的奖励。当其获得股权后身份发生实质性转变，自身利益与公司长远利益保持一致，更加关心公司的发展前途。

　　在现代公司的管理实践中，职业经理人作为公司所有者的委托代理人，拥有公司的经营权和管理权，在公司中发挥着越来越重要的作用。

　　由于股东和职业经理人追求的目标是不一致的，导致他们之间可能存在“道德风险”，职业经理人一旦发生“道德风险行为”，则会对公司的生产经营管理造成直接影响，甚至影响公司的长期战略性发展。

　　问题四：激励周期

　　对于转股的周期，如果是分红股，那么是前几年分红比较合适呢?如果是分红股，最少要2年，最多不要超过5年。

　　一年，时间太短;五年，则时间太长，因为在这几年当中，肯定双方都有一些变化。

　　如果选择股份期权作为激励工具，建议行权期不得少于2年，行权有效期不得少于3年。

　　如果是限制性股份，则需要约定相应的限制条件：持股人必须在公司服务满一定年限，满足条件后可以以一定价格转让所持股份，退出持股计划;该期限可以根据持股人员岗位的重要性以及与公司发展的密切程度区别规定，短期可为3年、5年，长期可为10年或以上。

　　实施股权激励是一个系统性的工程，对公司未来的发展影响深远，要保证股权激励对公司发展产生积极作用，就要在方案实施前制订严密计划，深谋远虑，防范风险。年底实施股权激励的重要意义不是对上一年的奖励，而是对于今年的战略布局，企业的发展要以人为本，只有把人“用”好了，那么一切才会皆有可能。

　　以上几点关于股权激励在实施当中可能遇到的问题，要视不同公司的具体情况而定。