合伙人机制和股权激励的区别

　　合伙人机制和股权激励的区别，接下来一起来看看吧!!!

　　何谓合伙人机制

　　合伙两字在字面上理解是“合在一起、成为一伙”，那么合伙人自然就是合在一起的一伙人;至于是成为团伙，成为团队，还是成为组织，那就千差万别了。

　　所谓合伙人机制，就是合在一起的一伙人，基于对“共识、共担、共创、共享和共治”理念的认知，制定合伙使命和价值观，明确合伙的权责体系，建立起核算机制、价值评价和价值分配机制，以及动态调整与退出机制，还有对应的合伙治理规则的一整套体系的统称。

　　合伙人机制和股权激励的区别

　　股权激励：从字面上理解更侧重“激励工具”的层面，比较适合科层制组织内部，由上向下推动;

　　合伙人机制：从字面上理解更侧重“人”的层面，比较适合去中心化的平台型组织，由下向上推进。

　　无论股权激励还是合伙人机制，两者在发展过程中也在不断融合。其实叫什么并不重要，重要的是股权激励和合伙人机制本质是什么。

　　在一个企业内部，针对不同的群体，有的可能要进行股权激励，有的可能要导入合伙人机制;以平台型组织为例，其中后台往往是科层制结构，中后台的团队的激励还是采取股权激励为宜，而不是导入合伙人机制。

　　对合伙人机制的四点澄清

　　现在有很多人都在讲合伙人机制，并且往往和股权激励混为一谈。关于合伙人机制，我有几点需要澄清：

　　1.合伙人机制不等于股权激励

　　股权激励仍然是一个中心化的思维模式，合伙人机制是去中心化的思维。股权激励依然是从老板的角度出发，你干得好，就给根胡萝卜，短期的是奖金，长期的是股权，所以仍然是雇佣和被雇佣的关系。合伙人机制不是这样，而是我跟你有共同事业的理想，虽然能力上有差异，但我们两个加起来能把事情干得更好，所以我们形成合伙。依据贡献的大小，包括资金的贡献、能力的贡献、智力的贡献、资源的贡献，双方形成合作股权的比例，然后赚取短期的收益价值和长期的资本价值。另外，相对于传统股权激励，事业合伙人机制最核心的一个优势就是能够有效避免公司内部公平性受到质疑。

　　2.合伙人机制不等于资源整合

　　在一个去中心化的思维或互联网思维中，没有谁是希望被别人整合的。资源是一个生态系统，人才和人才之间也是生态关联。就像我们说狮子吃羚羊，羚羊吃草，狮子死了以后尸体被分解，又变成草的肥料，能说谁比谁更高等吗?能说谁整合了谁吗?不是，它们是相互依存的关系。

　　3.合伙人机制不等于利益共享

　　共担、共创、共享，一定要强调共担，没有共担为基础的合伙人机制，不可能持续运行。有很多企业给员工做了很多利益分享，但是往往忘记了一个道理——共担是合伙人机制的一个前提。没有共担为前提的话，任何的合伙人机制都会被理解成是一个分配机制，而不是一个激励机制。但合伙人机制一定不是分享机制、分配机制，而是一个激励机制。

　　4.合伙人机制不是一伙人机制

　　另外，合伙人机制也不是把一群人放到一起，各自干各自的。我曾经说，这样的机制不是合伙人机制，而是一伙人机制。什么才是真正的事业合伙人机制?我们在实践当中总结了这么一句话：它是基于互联网思维和产业生态思维，把技术、资本、产能、资源、智力等等价值创造相关方组织起来，共担、共创、共享的一种分工协同机制。合伙人机制一定要形成分工和协同，基于分工和协同，才能产生更大的组织效率，产生更大的价值，然后根据一定的交易结构来完成各自的分享，并以此作为共同奋斗的原动力。