如何提炼企业文化理念体系?

　　如何提炼企业文化理念体系?接下来一起看看吧!!!

　　企业文化理念提炼的基本模型。影响公司企业文化理念提炼的因素有很多，主要有七个方面：企业文化现状、企业领导团队特质、民族与地域文化、行业本质与趋势、现代经典管理理论、标杆与同行企业的先进文化、企业战略意图等。

　　如何提炼企业文化理念体系?

　　第一步 前期准备

　　前期准备主要有两方面的工作：方案的准备和启动会的准备。

　　方案的准备：包括项目整体实施方案、前期调研方案、项目启动会方案等。

　　启动会准备：启动会时间、地点落实及现场布置等;组织实施项目启动会，一方面领导动员，成立企业文化内部项目小组;另一方面对全体员工开展一次企业文化基础知识的培训和宣贯。

　　第二步 调查研究

　　调研诊断主要以定性为主、定量为辅和全面立体。

　　定性为主包括前期深度访谈、专题座谈、资料搜集等;

　　定量为辅主要包括问卷调查，通过调查问卷对一些关键问题进行辅助性的判断;全面立体是指调研的对象要覆盖高层、中层和基层员工。

　　第三步 共识研讨

　　共识研讨是整个理念提炼过程中最关键的一环，甚至在某种程度上直接决定了整个理念提炼工作的成败。