企业人才管理体系应从哪几个方面进行?

　　企业人才管理体系应从哪几个方面进行?接下来一起看看吧!!!

　　企业人力资源管理研究的其实不外乎就是两条线，一条线就是针对职位的研究，包括岗位的职责，任职资格等，另一条线研究人，包括人的胜任素质模型、人才特质等。

　　企业人才管理体系应从哪几个方面进行?

　　企业人才管理体系，就是把当下的员工进行培养，使员工满足当前与未来的岗位胜任能力要求、建立企业内部的人才梯队。

　　因此企业人才管理体系的建设，应从以下几个方面来进行：

　　1、提炼胜任能力模型、建立任职资格体系

　　以企业当下岗位上的绩优者作为样本，来提炼各职序的胜任能力模型，任职资格要求。

　　胜任力模型一般包括通用素质、专业能力、管理能力三个方面。

　　任职资格则包括岗位所需要的经验、技能要求、知识水平要求;以及岗位的职责-任务-标准体系等两个方面。

　　2、定期组织人才盘点

　　有了胜任力模型，也建设了任职资格体系，当下的工作当然就是对当下的员工进行盘点。管理是一个实践，只有提供了机会，员工才能真正能有所表现。所以，人才盘点工作是一项十分重要的工作，企业需要每年进行盘点，一方面，检查一年下来，员工是否安排我们的规划，得到了提升，另一方面，挖掘出新的储备人才，建设好企业的人才梯队，而不是事到用人方知少。

　　3、建设日常培养机制

　　企业培养机制里，培训工作其实只是其中的一个部分，更重要的部分来自于工作本身。

　　我们常说，真正的培训，来自于你的上司。所以，日常培养机制，第一，包括了轮岗，作为后备人才，企业有必要根据岗位性质，来设计后备人才的工作任务要求。通过不断地轮岗，来让员工得到成长。

　　同时，建立导师制等，通过导师来引导后备人才人思维，适应公司的管理，明确自己未来在公司的定位以及发展的需要，明白自己该增补的知识技能经验等。

　　第三，加强培训的针对性。我们需要针对每个等级的任职能力标准，开发出相应的知识、技能培训课程，并编制试题库。同时，通过内部培训与外部聘用，选拔出企业各课程的知识讲师、技能教练，形成足够的师资队伍。建立需求分析、课程实施、效果评价中、设施管理、费用管理、学分机制等培训实施机制，从而保证培训课程的高效实施与效果达成。

　　第四，定期组织直属领导对后备人才的培养计划的评估与修订，建设有步骤的培养手段来保证后备人才的成长速度，成长预期等。

　　4、建设合理的用人理念

　　在企业里，管理层都知道，我们需要量才录用，用人用其长处，但真正做到确很少。

　　所以，我们需要建设合理的用人理念，尤其是理念别放在嘴上，而是需要落实到真正的管理行动中去。

　　我们说，不让雷锋吃亏，不让懒人吃到蛋糕。但只是说是没有用的，我们需要建设这样的机制来保证不出现这样的现象。

　　用人理念最终体现在的，只有两个方面，一个是人才的晋升，一个是收入待遇。

　　所以，管理层需要不断地评审当下的员工晋升方面的机制，当下的薪酬福利机制。通过评审，来落实我们的用人理念。

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