企业员工激励难点有哪些?

　　企业员工激励难点有哪些?接下来一起看看吧!!!

　　员工激励是人力资源管理领域的难点和重点。在企业之间的竞争越来越集中在人力资源层面的背景下，能否做好员工激励工作，对于企业的健康发展影响甚大。完善的激励方案，可以激发员工努力工作，调动起工作热情，反之则会导致员工不满情绪的增加，影响企业的发展。基于这种情况，企业管理者需要深刻了解员工激励的难点所在。依据员工激励理论的指导，围绕员工激励的需求，制定相应的激励难点破解策略，以实现员工激励水平的持续提升。

　　企业员工激励难点有哪些?

　　员工激励工作的专业性很强，做好这一工作并不容易，目前不少企业在员工激励工作开展方面遭遇了难点，具体分析如下：

　　1.员工期望不好把握

　　每一个员工在需求方面都不尽相同，因此员工在激励期望方面呈现出多元化、差异化的特点，这就导致员工期望很难进行具体的把握。在无法掌握员工期望的情况下进行员工激励，很容易出现激励内容与员工期望不契合的情况。继而影响员工激励的效果。另外，员工激励期望的不好把握还在于期望会不断变化。员工在不同阶段的期望往往是不一样的，当某种需求容易得到满足的情况下，就会产生新的期望，这会增加员工期望的把握难度。

　　2.激励尺度的把握困难

　　员工激励在度的把握上很难。“过犹不及”在员工激励中有着非常普遍的体现。物质激励也好，精神激励也好，可以说过多就容易导致员工出现“疲惫”，激励的边际效用也会递减，从而影响激励效果。举例而言，持续高强度的薪酬激励会让员工对于高薪酬习以为常，认为自己的工作、付出、贡献理所当然地应该获得高薪酬，企业薪酬激励的效用就会下降。

　　3. 激励公平难以实现

　　公平性是员工激励的“灵魂”。当激励方案和实施缺失公平，会带来诸多员工的不满，激励效果自然适得其反。很多企业在员工激励方面都很难做到公平公正，员工激励夹杂了太多的主观因素。企业管理者没有构建起基于贡献、绩效、能力导向的薪酬分配模式，这就导致了绩效卓越、能力突出、贡献较大的员工，很多时候难以获得符合其价值的激励，影响到其工作满意度。

　　4. 激励调整不好控制

　　员工激励并不是一成不变的，它需要进行不断调整。如何依据各方面的变化来进行激励的调整难度很大。一方面，因为激励本身受到太多因素的影响：另一方面，不同的影响因素，影响大小又不尽相同，这就意味着员工激励调整需要综合考核太多的因素。