企业管理方法有哪些?

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　　管理方法是在管理活动中为实现管理目标、保证管理活动顺利进行所采取的工作方式。管理理论必须通过有效的管理方法才能在管理实践中发挥作用，因此管理方法又是管理理论的自然延伸和具体化、实际化，是管理理论指导管理活动的必要中介和桥梁，是实现管理目标的途径和手段。

　　一、管理的法律方法

　　凡是发达的国家，都有着健全的法治。凡是成功的组织，都有着健全的规章制度与行为规范。在现代市场经济条件下，在管理活动中广泛采取法律方法显得越来越重要和必要。

　　法律，是由国家制定或认可的，体现统治阶级意志，以国家强制力保证实施的行为规则的总和。法律方法是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各组织、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。

　　(一)法律体系

　　由于社会关系的复杂性和多样性，法律规范的形式与内容也极为丰富，法学上根据法律所调整的社会关系的不同将其分为各个不同的法律部门，并形成相互联系相互协调的统一的法律体系。

　　(二)司法和仲裁

　　法律方法的内容，不仅包括建立和健全各种法规，而且包括相应的司法工作和仲裁工作。这两个环节是相辅相成、缺一不可的。只有法规而缺乏司法和仲裁，就会使法规流于形式，无法发挥效力;法规不健全，司法和仲裁工作则无所依从，造成混乱。

　　二、管理的行政方法

　　行政方法在我国经济管理活动中曾广泛采用，既有好的经验，也有深刻教训。实践表明，行政方法的有效实施有其特定的条件和适用范围，既不能一概否定行政方法的必要性，也不能仅仅运用行政手段去包打天下。

　　行政方法是指依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、制度、标准以及具有约束性的计划等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法。它的主要内容包括：

　　(一)规章制度

　　组织的良好运行离不开合理的规章制度。管理者通过制定合理的组织规章制度来表达组织对各部门和员工的要求。通过严格规章制度的执行，有利于形成很好的组织文化，能很好地保证组织的高效运行。

　　(二)行政指令

　　管理者以发出指令的方式来约束或引导员工的言行。行政指令具有明显的强制色彩。这种强制又直接以惩罚为外在特征。一个管理者，要善于运用指令方法来规划员工和开展管理活动，保证管理活动的有效进行，保证员工服从自己的权威。

　　(三)说服引导

　　强制总是有限度的，而且容易引起下属的逆反心理。在采用行政方法时，要注重经常采用说服引导。采用沟通的方式贯彻管理者的管理思想，借助沟通获得上下级的共识，上下级的共同情感、上下级协同的工作愿望，提高管理效益。