企业文化：为什么会导致员工企业文化认同程度低?

　　企业文化：为什么会导致员工企业文化认同程度低?

　　可以说没有企业文化的企业是无法得到长期有效的发展的，企业文化建设也成为了目前企业营业管理中不可缺失的一部分。目前，很多中国企业完成了对企业文化内容层面的构建，然而由于缺乏制度保障及相关文化建设缺失等原因，导致员工无法正确的理解企业文化的内容，停留在对企业文化的文字层面的认知，很难达到对企业文化认同。

　　一、员工企业文化认知基础薄弱

　　(1)企业文化内容不完善

　　看似完整的企业文化内容，由于缺乏公司独特性，让原本优秀的企业文化内容无法得到公司现员工的认可。

　　(2)企业文化培训不完备

　　公司新人培训中企业文化内容的部分很少，企业文化的培训主要集中于对企业文化内容的宣讲，流于形式，没有强调出企业文化的重要性。更多强调的是员工需要完成自己流程中所需要完成的工作内容并对该工作内容安全品质负责即可。

　　(3)企业文化宣传力度不足

　　日常工作中所涉及的企业文化精神逐渐消失，员工办公室、加工区、食堂等区域

　　也没有张贴企业文化内容的宣传资料。没有组织及制度的保障，再完整的企业文化内容

　　也无法展现，更无法得到员工的普遍认同。员工也无法更好的理解公司的规章制度，导致企业文化内容流于形式，无法融会贯通到企业日常经营以及员工心中。

　　二、员工对企业文化缺乏情感认同

　　(1)缺乏价值观传递有效途径

　　很多员工对企业文化的内容不理解以及企业文化所传递的价值观不明确的原因是因为他们在公司目前的日常工作内容所涉及的范围无法涵盖或者仅仅涵盖一部分的企业文化内容，从而导致企业文化无法匹配员工实际工作要求。因此，企业文化所传递的价值观对于员工而言晦涩难懂。

　　(2) 对企业核心价值观的理解存在歧义

　　领导层可能会在企业日常经营管理中加入很多自己的想法。虽然这些想法没有影响到公司的业绩，但是影响到了员工对企业文化所传达价值观的正确理解，导致员工没有准确的理解企业所传达的核心价值观。看似完整的企业文化，其实是一个没有灵魂的企业文化，流于形式无法落地执行。

　　(3)企业权力距离过大

　　领导层为了更好的管控公司。利用了权力距离都很高的共通性，将其领导行使权力放大。有意识的增加公司员工与其的意识距离，以达到对公司最大程度的调度，更好的完成业绩指标。然而距离越大，同时也会影响领导与员工之间的心理距离，容易导致员工对企业理念的不认可。由于公司领导与员工间心理距离过大，员工都出现了躲着领导走的行为。公司现有氛围非常冷漠冷漠，缺少人情味的话会导致员工无法对企业产生情感上的明属。

　　三、员工组织公民行为缺失

　　公司除新人培训以外基本没有企业文化相关的活动，甚至员工间的活动都没有专门的部门进行有效的组织。员工与管理人员之间缺乏有效直接的沟通手段，员工的想法以及对公司的建议无法传递至管理层。同时，管理层人员也无法掌握员工的真实想法，从而在日常工作中，员工对于工作以外的企业建设内容的不理解，参与不积极，公司自身品牌也难以在员工心中树立正确位置，导致员工无法对企业感同身受，没有了归属感，也不能把公司当作员工自己的家。

　　四、员工价值观和企业价值观不契合

　　很多员工对于公司的要求都是被迫接受的，员工对公司的参与度低，公司与员工联动性差。员工无法自觉遵守规范制度，同时，不认为自己与公司有共同目标，无法与企业共同成长。由于公司管理上的缺失，很多员工无法达到自我实现的目的。同时公司的成长无法体现不到自身的成长当中，又无法量化公司成长对自己带来的效益。