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薪酬绩效管理一直都是企业重点关注对象，当企业薪酬绩效管理已经对企业发展造成阻碍，这个时候找到专业的薪酬绩效咨询公司，帮助企业解决薪酬绩效管理难题是非常有必要的。
1、国企薪酬绩效管理，目前全国各地都有国企正准备或已经开展国企薪酬绩效改革;以增强国有企业活力、提升国有企业效率为中心。建立健全以岗位价值为基础、以绩效贡献为依据的薪酬管理制度，坚持以岗定薪、岗变薪变，调整不合理收入分配差距，做到收入能增能减。建立健全与劳动力市场基本适应、与国有企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，完善国有企业工资分配监管体制，充分调动国有企业职工的积极性、主动性和创造性，进一步激发国有企业创造力和提高市场竞争力，推动国有资本做强做优做大，促进收入分配更合理、更有序。改革要符合建立现代企业制度的方向，突出工资分配的市场化，兼顾效率与公平、体现社会公平正义，坚持分类分级管理。国企薪酬绩效改革，薪酬绩效咨询公司是一个选项，主要是长期服务市场化企业薪酬绩效管理;
2、大中型企业薪酬绩效管理，从小企业发展到有规模;如薪酬：拍脑袋定薪酬、加薪的方法，变得不适用;企业规模小定的薪酬，到了一定规模变得不适用;早期制定的薪酬，随着物价上涨，缺乏竞争力也不再适用;……
薪酬管理的关键问题：给多少?怎么给?怎么调?怎么管?
(1)给多少，这是薪酬竞争力的问题;
(2)怎么给，这是激励员工的问题;
(3)怎么调，这是留住人才的问题;
(4)怎么管，这是提升企业效益的问题。
薪酬管理，进行行业薪酬调研，岗位价值评估，组织架构设计，薪酬设计体系，薪酬方案设计，薪酬制度设计，开展培训，开展绩效考核等等，是系统解决给多少，怎么给，怎么调，怎么管等的必要措施。整个过程中，薪酬绩效咨询公司根据企业的实际情况系统科学的进行设计方案，并辅助企业进行有效落地实施，为企业解决薪酬绩效难题。
以上就是薪酬与绩效管理咨询公司关于企业薪酬绩效管理问题分析的介绍。找薪酬绩效咨询公司，欢迎联系尚瑞咨询。
