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人力资源战略与企业战略之间的关系是什么？
企业战略是企业在内部优势和劣势以及外部机会和威胁的情况下，为保持或获得竞争优势而制定的战略。
一方面，企业战略的关键在于识别和管理自己的客户，实现客户满意和忠诚，从而实现企业的可持续发展，但如何让客户满意呢?
企业必须拥有优秀的产品和服务，为客户创造价值，带来效益;高质量的产品和服务需要员工的努力。因此，人力资源是企业获得竞争优势的首要资源，而竞争优势是企业战略实现的保证。
另一方面，为了获得战略成功的各种要素，如R&D能力、营销能力、生产能力、财务管理能力等。，企业必须最终实施人力资源。因此，在实现整体战略的过程中，人力资源的地位是最重要的。
人力资源战略是企业总体战略的一个从属概念，是指在全面系统分析企业内外环境和条件以及各种相关因素的基础上，从企业的整体利益和发展出发，对企业人力资源开发和管理进行的总体规划。
战略性人力资源管理强调通过人力资源规划、政策和管理实践获得人力资源配置的竞争优势，强调人力资源与组织战略的匹配，强调通过人力资源管理活动实现组织战略的灵活性，强调通过人力资源管理活动实现组织目标的目标。战略性人力资源管理将人力资源管理提升到战略地位，即系统地将人与组织联系起来，建立统一性和适应性相结合的人力资源管理。
人力资源战略必须建立在与企业公司层战略和业务层战略发展相一致的基础上。只有这样，才能发挥人力资源管理的战略作用，提高企业的绩效，通过人力资源管理实现企业的战略目标。
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