组织架构调整的原则有哪些

　　组织架构调整的原则有哪些？

　　1、企业的任务和目标放在第一位

　　企业组织架构设计的根本目的是服务于企业的战略任务和业务目标。这是最基本的原则，所有组织结构调整的设计工作都必须以此为出发点和归宿，也就是说，企业任务、目标和组织结构之间的关系就是目的和手段之间的关系;衡量组织结构调整后的优劣，最终的标准应该是它是否有利于企业任务和目标的实现 从这一原则出发，当一个企业的任务和目标发生重大变化时，组织结构必须进行相应的调整和变化，以适应任务和目标变化的需要。因此，要进行企业组织架构的改革，必须从任务和目标的要求出发，有增无减，避免简单地把精简组织作为改革的目的。

　　2、精准掌握有效管理幅度

　　由于个人能力、知识和经验的限制，每个部门主管能够有效领导的直接下属数量有限。有效管理的范围肯定不是一个固定的值，它受职位性质、人员素质、职能结构的健全性和其他条件的影响。这一原则要求在组织注重调整结构时，管理者的管理范围应控制在一定的水平上，以保证管理工作的有效性。由于管理范围的大小与管理层次的数量成反比，在确定企业的管理层次时，有必要考虑有效管理范围的限制。因此，有效的管理范围也是决定一个企业管理水平的基本因素。

　　3、善用集权与分权相结合的效益

　　对企业组织架构进行调整时，建议有必要的集权与分权，二者不可偏废 集权是公司治理的客观要求，有利于保证企业的统一领导和指挥，有利于人力、物力和财力的合理分配和使用;分权是调动下属积极性和主动性的必要组织条件。合理的分权有利于基层根据实际情况迅速做出正确的决策，也有利于上层领导摆脱日常事务，集中精力解决重大问题。因此，集权和分权是互补的，没有绝对的集权或分权。企业在确定内部上下级管理权限划分时，应考虑的主要因素有:企业规模、生产技术特点、各专业工作性质、各单位管理水平和人员素质要求等。

　　4、重点掌握专业分工和协作

　　现代企业管理的特点是工作量大、专业性强，不同专业部门分开设置，有利于提高管理工作的质量和效率。在合理分工的基础上，只有加强专业部门之间的合作，才能保证专业管理的顺利发展，实现组织的整体目标。还应注意组织调整中的横向协调 系统管理可以在运营模式下进行，功能相似或工作关系密切的部门可以分类，可以建立各种管理子系统，由各副总经理管辖;必要时，考虑设立一些必要的委员会和会议来实现协调，最重要的是创造一个协调的环境，想办法提高管理者的整体观念，努力增加他们之间的共同语言。

　　5、让组织有弹性和适应性

　　外部环境是不断变化的，因此当组织在外部环境和企业任务中发生变化时，它必须确保它能够继续正常有序地运行;同时，要保证组织在运行过程中能够根据变化的情况做出相应的变化，因此组织应该具有一定的灵活性和适应性。织架构在调整时，有必要建立明确的指挥系统、权责关系和组织中的规章制度;同时，最好选择一些适应性更强的组织形式和措施，使组织在不断变化的环境中有一个内部自动调整机制。

　　最后，组织架构调整不能视为家常便饭而任意为之，除非到了不得不调整的情况，才需要通过企业组织架构调整的优化，有必要对企业组织架构进行优化调整以实现企业科学体系 另外，运营商可以通过组织架构调整优化调整部门和岗位，自觉将部门、岗位和人员培训结合起来，使员工和企业双赢!

　　最后，组织架构调整不能视为家常便饭而任意为之，除非到了不得不调整的情况，才需要通过企业组织架构调整的优化，实现企业科学系统的管理思维模式。而且，要以组织结构的稳定过渡或稳定存在应该是前提。因此，组织架构调整必须以各部门的职能明确，权责到位，能够进行评价和考核，部门之间的管理联系、工作流程协调以及公司的管理体系有效实施为目的。另外，经营者可以通过调整组织架构来优化调整部门和岗位，有意识地将部门、岗位和人员培养结合起来，使员工和企业双赢。

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