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绩效管理体系的实施是企业管理的一次变革。绩效管理的根本目的是提高组织与员工的绩效能力。接下来绩效咨询公司就来和大伙讲讲绩效管理实施的条件有哪些?
绩效管理实施的四个条件
绩效管理实施的条件1：以绩效导向的企业文化支持
通过企业文化形成追求卓越绩效的核心价值观，员工行为通过企业文化得到约束，以绩效为导向的组织氛围得以建立。同时，通过企业文化来解决绩效考核过程中的矛盾和冲突。
绩效管理实施的条件2：各级管理者承担着绩效管理的任务
各级管理者也应承担绩效管理的责任，而人力资源部或企业管理部在这一过程中提供专业的咨询和服务职能。改变原有考核体系中的职责只是人力资源部的事，管理者应该真正把它作为一种工具。
绩效管理实施的条件3：确保绩效沟通的制度化
沟通围绕着绩效管理的整个过程和企业管理的所有过程。在关键绩效指标的分解和制定过程中，制度化沟通是一个重要环节，因为关键绩效指标是自下而上的承诺，而不是自上而下的承诺，只有这样，关键绩效指标才能具有挑战性。
绩效管理实施的条件4：设计绩效考核的激励和约束机制
激励制度主要体现在绩效考核结果与价值分配的联系上。实践表明，二者联系越紧密，绩效管理的效果越明显。约束机制主要包括员工绩效考核的投诉机制、考核等级的比例控制以及上级审核和主管负责的二级考核体制等。只有这些激励约束机制建立起来并发挥有效作用，以关键绩效指标为核心的绩效管理才能真正发挥作用。
以上四个绩效管理的条件都实施以后，绩效管理改革的道路才能更加顺畅，绩效管理体系的推行才能得以实施并发挥良好的作用。
以上就是关于绩效管理实施的四个条件的相关介绍。
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