咨询电话：020-82351068 
国企战略规划咨询：国企战略规划的框架思路
完整的国企战略规划项目包括以下两个部分：内外部环境分析和管理诊断、战略规划设计。
一、内外部环境分析和管理诊断
(1)内部调查和管理诊断
通过数据分析、内部访谈、问卷调查等方式，对企业整体及各业务部门的经营管理现状进行深入研究。
(2)外部环境分析
对企业的外部环境、区域环境、集团需求进行综合分析，明确未来的商业机会、行业竞争态势、发展趋势以及对自身的影响。
(3)资源能力分析
利用资源树模型对企业内部资源和能力进行梳理，从而系统准确地了解企业内部资源和能力的现状。
项目组将企业掌握的主要能力和资源与同行业的关键成功因素进行比较，明确企业核心竞争力的提升方向。
(4)标杆企业研究
项目组与企业共同选择行业内龙头企业作为标杆企业，与企业进行标杆分析，标杆的选择将综合考虑各种关键对标因素。标杆企业的选择主要从公认的成功、相似的发展历史、相似的业务组合、领先的战略方向、领先的管理和商业模式以及对企业不同方面的参考价值等方面进行。
项目组将与客户项目组通过评价工具确定分析的具体内容和重点比较维度。
通过对标研究，确定企业未来能力提升的重点和方向
根据企业的具体情况，内部战略环境分析将重点放在以下四个方面;在充分调研的基础上，完成了内外部环境分析报告。
(5)管理系统诊断
项目组将根据战略管理系统诊断工具分析客户战略管理现状。
二、战略规划设计
1、总体战略规划
项目组将结合内外部环境，对客户企业进行SWOT分析，同时得出整体发展思路。
根据客户内部资源能力和行业关键成功因素，规划客户的总体战略目标(远期)、十四五阶段目标(中期)、三年(短期)目标。并将战略目标进行分解，比如分解为基本管理制度、财务管理、人力资源管理、企业文化建设、战略管理、业务管理、投融资管理、风险管理、安全生产等战略目标。
在此基础上，根据总体战略绘制客户企业五年发展战略图，明确企业战略的实现路径。
2、业务战略规划
项目团队根据各业务在总体战略中的定位，确定业务战略目标，规划核心发展战略及其资源需求和投资计划。
首先，项目组将根据客户的业务状况和整体战略发展理念，帮助客户理清自己的业务组合。
其次，通过分析外部市场发展机会和内部资源/能力，梳理现有业务，探索新兴业务机会，并按照一定的思路确定相应的战略发展基调。
再次，提炼每个企业成功的关键因素。明确每个业务在上述发展方向下所需要的核心竞争力，以及这些核心竞争力的培养方向和实现途径。
最后，基于总体战略，项目组将对客户企业的核心业务发展战略提出建议，优化业务发展模式和主要竞争战略。
3、战略保障体系规划
项目组将为客户设计包括资源整合、集团管控、投融资、人力资源、组织架构、制度流程、企业文化等在内的战略实施保障与支撑体系。
4、战略实施
项目组将战略分解，将战略规划分解为战略举措，将战略举措分解为四个维度，确定主要承担部门和合作部门，最终形成具体的战略行动计划。通过战略管理体系的建设和运行，可以激发各子公司的主观能动性，支持战略的实施。并制定详细的战略实施计划进度表。
以上就是国企战略规划咨询公司关于国企战略规划的框架思路的相关介绍，供大家参考。
》》更多国企战略规划咨询、国企改革咨询等企业管理咨询问题，欢迎致电尚瑞咨询，咨询电话：020-8235106。
【尚瑞战略规划咨询项目案例】
