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企业对标管理是一种相对较新的管理方法，是企业管理的最重要的管理方式之一。那么，企业对标管理是什么意思？对标管理工作怎么做呢？接下来本文就来介绍一下。
一、企业对标管理是什么意思?
“对标”是通过比较标准来找出差距。对标管理就是让企业的眼睛牢牢地盯着行业的最佳水平，明确自己与行业的最佳差距，进一步指明工作的总体方向。对标管理越来越成为企业乃至政府的热门选择，它就是寻找和学习最好的管理案例和操作方法。通过对标管理，取长补短，突破瓶颈，解决卡脖子的问题，是企业不断成长的有效路径，也是培育“向远而生”能力的关键手段。
二、企业对标管理有什么意义?
承载总体战略，聚焦局部改善;注重过程管理，积小胜为大胜。
三、企业对标管理的思路是什么?
实操中尽可能简单易行，基于这个原则，逐步总结出“三步对标法”，即对出差距、对出办法、对出效果。对出差距，就是找到和标杆公司的差距，明确努力方向;对出办法，突出问题导向，分析差距成因，找到改进办法;对出成果，经过一个对标周期，及时检视、评估、优化、调整。
四、标杆公司怎么选择?
标杆公司的选择，要综合考虑资本实力、股权结构、设立时间、业务模式等因素，选择适合自身的对标对象，目标设定既要富有挑战，也要切合实际;
对标项目的设定，一是紧扣公司战略，聚焦短板补齐。二是不宜贪多求快，抓重点、痛点，实实在在解决“卡脖子”问题。三是尽量与年度考核指标错位，年度考核重结果，对标管理重过程。
五、企业对标管理容易出现哪些问题?
(1)“对出差距”容易，“对出办法”不易。标杆的成功往往多因一果，抽丝剥茧找寻致胜的关键一招，并非易事，有时只见表象，难解其理，由此造成第三步“对出效果”打了折扣。
(2)“高高举起，轻轻放下”。在对标项目分析上，谈问题、谈差距比较透彻，但落实到“对出效果”的考核层面，存在畏难情绪，刀刃向内有难度。
(3)缺乏工作闭环。如果对标方案，未纳入考核环节，就难以管理闭环，会影响执行效果。
六、如何做好企业对标管理?
1、不断改进优化对标工作机制和方法，提升“管”的技术和艺术，增强对标管理有效性。
(1)对标学习重在成功经验的提炼转化。针对“对出差距易、对出办法不易”的问题，一方面正视问题存在，想方设法加强同业信息搜集;另一方面也要辩证看待，世界上没有两片完全一样的树叶。对标学习不是机械教条地照搬照抄，重要的是学习标杆公司创新、谋变的思路、格局与胆识，重在临其神，而非仿其形，简单模仿就会陷入刻舟求剑、东施效颦的误区。
(2)建立管理闭环，充分发挥考核“指挥棒”作用。借助“指挥棒”，既要反映出我们“要什么”，更要实现“做的怎么样”的评估，“指挥棒”的运用，既要态度鲜明，又要把握分寸。
(3)强化过程管理，建立常态化工作机制。将季度追踪、年度总结等工作逐步固化下来，并适时建立定期(季度)经营分析机制，不能简单一报了之，一收了之，要注重过程分析、过程督导、过程改进。从管理者、引导者的角度，要树立对标工作是一项长期工作、系统工程的意识，久久为功，切忌急于求成。
2、在“业务对标”的基础上加大“管理对标”，增强对标工作系统性，致力于解决制约企业中长期发展的问题。
目前的企业对标，多以业务对标为主，易量化，易考核，是管理者的“最爱”。但业务指标，也容易借助阶段性刺激政策达成，助长短期行为。昙花一现的业绩，反倒造成发展预期的误判，无益于企业长远发展。
业绩的提升，归根到底来自管理水平。世界500强，强在管理上。因此应有意识地引领、有步骤地推进从“业务对标”向“管理对标”转变，从“治标”向“治本”转变。
管理对标，可以重点从战略、组织、运营、财务、风险、人力、科技与信息化等领域展开，关注和解决制约企业发展的中长期、根本性、基础性、系统性问题，以公司管理能级提升、治理效能提升，来实现企业发展的长治久安和经营业绩的蒸蒸日上。
以上就是关于企业对标管理的相关介绍，希望能帮助大家。
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