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企业文化和绩效管理之间的关系，可以这么来理解，企业文化与战略是绩效管理的输入，绩效管理是文化落地、战略目标落地的保障，企业倡导的核心价值观，如果不与绩效管理联动，就容易形成文化与员工行为的两张皮。因此在一些优秀企业中，绩效管理中包含员工价值观评估，有些企业在设计年度360度综合素质评价时，也将企业倡导的核心价值观植入360度评价中，比如责任担当、学习创新等，通过评价、反馈，促进员工践行企业倡导的文化;其次，在设计绩效管理制度中目的、原则、关键绩效指标选择等，都需要和企业文化高度相关，鼓励什么、倡导什么、希望塑造什么的团队，绩效管理的导向性与企业文化高度一致。
企业文化和绩效管理之间的关系是什么？企业文化对绩效管理体系的开展运作起着无形的指导和影响作用。相反，企业文化最后要根据公司的价值评价体系(绩效管理体系)、价值分配体系来发挥其功能，通过绩效管理有利于完成从企业价值观到在全体人员中产生相对性统一的基本假设的转变过程。因而企业文化与绩效管理之间是一种相辅相成的关系。
