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企业战略规划中经常出现六个问题，如果企业想要快速发展，则需要进行良好的战略规划，以确保企业能够在良好的轨道上运行。 但是，在战略规划方面，大多数企业在战略规划中存在以下问题：
1，企业无特色，产品定位模糊
任何企业都必须具有自己的行业特征，这不仅有助于实施企业战略，而且有助于树立公司形象，树立公司品牌，促进企业的长期发展。 但是，在业务流程中没有其自身的特征，可以说是风格。 它只是在做其他类似公司所做的事情，因此很难开发新市场，也难以满足客户不断提升的要求，在与同行的激烈竞争中，很容易被淘汰。 另外，公司产品定位也是一大因素。 在许多情况下，它无法准确地把握项目在市场中的位置，因此很难预测资金的回收，这很容易造成财务问题。
2，企业发展缺乏方向感和长期战略目标；
企业发展的方向是企业战略规划的主要内容， 没有明确的发展方向，可以说根本没有战略。 如果公司没有明确的发展方向，更不用说长远的战略目标了，只是说“做强而不做大”，但是具体的发展方向不明确，怎样才算“做强”就成了一个严重的市场定位不清的问题了。
3，上级决策更加随意，没有科学的决策体系；
作为公司的高层管理人员，没有合理的决策方法，决策容易受到多种因素的影响。 也许今天决定的计划明天将被拒绝。 这种做法让下面的员工实施起来怎么会有效率呢？ 更多的时间也会影响普通员工眼中的管理形象，不利于下属成员的管理。
4、对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏严谨的科学分析；
公司的市场竞争意识不够，没有做市场调研等方面的工作，在做决策和规划之前就无法对外部的环境进行分析，就算是进行了分析也只是主观的判断，而没有科学性，这样就不能准确判断市场需求，虽然侥幸到目前为止没有出特别大的差错，但是如果继续这样下去很可能丧失与同行的竞争能力，原本丰厚资金的优势，将会在组织的内耗中很快流失掉。
5，各部门信息不对称，内部协调不一致；
企业的许多部门之间确实很难进行良好的协作，所以每个部门之间总是存在协调不一致的问题，也就没有良好的协作。 显然，需要由多个部门共同完成的任务将始终被搁置，并且不能承担责任。 除了各个部门的协调之外，还存在上级与下级之间的信息传递问题。 由于内部系统的缺陷，或者无法及时准确地传递信息，或者对相同问题的理解不尽相同。
6，预算系统链中的问题
预算也可以说是战略计划的一部分，它属于企业资源分配策略，如果没有完善的资源分配策略，就不能很好地完成企业预算。 如果公司的预算系统链中存在严重缺陷，如果公司本身不十分注意这些问题，并且在执行项目之前没有针对所需资源，资金，人力资源和其他需求的科学准确的预算 ，它将被盲目进行，这将带来严重的负面影响。
