咨询电话 咨询电话:400-0014-591

在制定人力资源规划过程中,需要完成哪些步骤?

发布时间:2021-05-10 15:16:48 阅读:7776
导读: 在制定人力资源规划过程中,需要完成哪些步骤? 一家企业必须根据自身的总体发展战略目标和任务,制定自身的人力资源规划。一般情况下,一个企业组织的人力资源计划的编制要经过五个步骤,

  在制定人力资源规划过程中,需要完成哪些步骤?

  一家企业必须根据自身的总体发展战略目标和任务,制定自身的人力资源规划。一般情况下,一个企业组织的人力资源计划的编制要经过五个步骤,如图“人力资源计划编制步骤示意图”所示。


  其一:预测并计划本组织未来人力资源的供应状况。

  组织可以通过对其内部现有的各种人力资源进行仔细测算,并对照其在特定时期内的人员流动情况,预测其在今后特定时期内可能提供的各种人力资源状况。

  (1)评估本组织内可获得的各种人力资源。其中包括各类人员的年龄、性别、工作履历及教育、技能等资料;目前本组织内各工作岗位所需的知识和技能,以及在各时期内人员变动情况;关于雇员的潜力、个人发展目标及工作兴趣爱好等方面的资料;关于员工的技能的资料,如技术、知识、教育、经验、发明、创造、已出版学术论文或获得的专利等。

  (2)组织内人力资源流动状况分析。一家公司现有员工的流动可能有以下几种情形:a.留在原来的工作岗位上;b.平衡岗位的流动;c.在公司内部晋升或降级;d.辞职或被开除出本组织(外派);e.退休、工伤或生病。

  当前,国内外企业组织在人力资源供给方面的预测方法主要有两种。

  • 对组织各部门管理人员以前有关工作岗位上的输入和调动信息以及在本单位内工作较多的变动情况进行预测性测量,以便人力资源规划人员能够预测组织内现有或今后某个时期可供聘用的各类人员人数。该方法可用于相对稳定的环境条件或短期预报。

  • 使用随机网络模型的方法。

  其二:人力资源需求预测。

  在对本组织员工未来某一时期的人力资源供给情况进行初步预测后,根据组织的战略目标,再对本组织在未来某一时期的各种人力资源需求进行预测和规划,根据所需时间的长短,可采用不同的预测方法进行相应的预测。

  其三:对人力资源供求双方进行分析比较。

  在制定人力资源计划时,第三步是对本组织的人力资源需求预测数和同期本组织本身仍可提供的人力资源数目进行对比分析。由对比分析则可估算出各类人员所需要的人数。通过对企业组织在今后一个时期内可供人员和相应所需人员进行对比分析,不仅可以测量出一个时期内人员的不足或过剩情况,而且还可以具体了解特定岗位上的人员余缺情况,从而可以测量出需要具备哪些方面的知识、技术水平方面的人员,以便有针对性地确定或培训人员,并为企业制定与人力资源相关的政策和措施提供依据。

  其四:制定人力资源供需相关政策与措施。

  根据人力资源供应测算与需求预测的对比,组织即应制定相应的政策和措施,并将相关政策和措施提交最高管理层审批。

  1.制定政策和措施,满足人力资源需求。应对人员短缺的政策和措施如下:

  (1)训练组织内的员工,对受过训练的员工根据情况优胜劣汰,优胜劣汰相应提高其工资及其他待遇;

  (2)积极开展工作调动,妥善开展工作培训;

  (3)工作时间过长或者工作量过大的员工,给予超时工作的奖励;

  (4)为提高员工工作效率而重新设计工作;

  (5)聘用全时或非全时临时工人;

  (6)改善工艺或提高产量;

  (7)制订招聘政策,组织外部招聘;

  (8)运用适当的政策和措施,调动现有员工的积极性。

  2.制定解决内部资源过剩问题的措施和办法。应对人力资源过剩的总体战略是:

  (1)长期裁员或解雇员工;

  (2)对无利可图的工厂、车间暂时关闭或暂时关闭;

  (3)进行提前退休;

  (4)以人力消耗来削减人员(劳动力转移);

  (5)再培训、转到新岗位或适当保留部分人员;

  以上就是关于人力资源规划的相关介绍,仅供大家参考。

  》》更多关于人力资源规划人力资源管理咨询方面的问题,欢迎致电中略咨询,热线电话:400-0014-591。

本文由中略咨询整理发布,转载请注明出处:https://edu8.com/news/836.html。

文章修改时间:2022-01-24 09:56:51

相关文章

  • 企业人力资源规划包括哪些方面?
    人力资源规划是指为实现企业的战略目标和战术目标,满足今后一定时期内对人才的数量和质量要求,根据企业目前的人力资源状况,对人才的引进、保持、提升、外流作出的预测和规划安排。......
  • 制定企业人力资源规划的三个步骤
    企业人力资源规划如何制定?人力资源规划是企业人力资源管理的开端,对于实现企业人力资源战略有着重要的意义。本文就来介绍一下制定企业人力资源规划的三个步骤,希望能为大家提供一些思路。......
  • 人力资源规划怎么制定与实施
    人力资源规划怎么制定与实施?人力资源规划是对企业人员流动的动态预测和决策过程,人力资源规划在人力资源管理中起着统领和协调作用。人力资源规划的目的,一方面是为了满足组织对各种人力资源的需求,包括数量、质量、水平和结构等等。另一方面,人力资源规划是为了大限度地开发利用组织内部现有人员潜力,使组织及其员工的需求得到充分满足。......
  • 人力资源规划的原则有哪些?人力资源规划的评估的意义有哪些?
    人力资源规划的原则有哪些?人力资源规划的评估的益处有哪些?人力资源规划的原则:(1)充分考虑到内外环境的变化情况。(2)确保企业人力资源安全。(3)使企业和员工都能获得长远利益。人力资源规划的评估的意义:可以使高层管理者更好地理解企业决策中与人力资源相关的问题,加深对人力资源管理重要性的认识。......
  • 人力资源规划的考评有哪些?
    为确保企业人力资源规划的实效性和有效性,人力资源规划应着重阐述规划的关键环节;......
  • 人力资源规划的功能有哪些
    人力资源规划的功能有哪些?人力资源规划的功能:1、人力资源规划是企业生存发展过程中人力资源需求的保证。2、人力资源规划为组织管理提供了重要依据。3、人力资源规划也是控制人工成本的重要手段。4、人力资源规划具有引导人事决策的功能。5、人力资源规划有助于员工做好职业规划。......