什么是企业战略管理的主要内容？企业战略管理如何进行？

　　什么是企业战略管理的主要内容?企业战略管理如何进行?

　　一、公司战略的成功实施，与企业管理工作的有效开展有着密切的关系。什么是企业战略管理的主要内容?

　　1.关于制定策略。

　　分析外部环境：对企业的外部环境进行深入细致的分析是制定正确战略的重要基础，因此，必须及时收集并准确掌握企业各种外部环境的信息。

　　内情分析：分析企业的人员素质、技术素质和管理素质，产、供、销、人、财、物状况及行业地位，等等，找出企业的优势和弱点。

　　2.战略的实施。

　　企业制定的战略，一方面要靠各级组织机构和员工的共同努力和积极配合，另一方面要靠企业的生产经营综合计划、各种专业计划、预算、具体作业计划等，来具体地落实战略目标。

　　3.，战略调控。

　　策略控制就是在策略实施过程中，把策略目标的实现情况与预期策略目标进行比较，评价达标情况，分析原因，及时采取有力措施纠正偏差，确保策略目标的实现。

　　二、企业战略管理如何进行?

　　商业战略是将战略的思想和理论运用于企业管理中，是指企业为适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展所作的总体规划和长远规划。

　　实施战略管理分三个阶段：

　　(1)战略制定——包括确定企业任务，分析企业外部的机遇和威胁，分析企业内部的优缺点，制定长期目标，制定可供选择的战略，以及选择具体的实施战略。策略制定过程中需要考虑的主要问题是：企业进入了哪些新行业?退出什么行业?资源如何配置?要进入新的区域吗?拓展市场范围?是扩张经营还是多元化经营?是合并还是成立合资企业呢?怎样避免被敌意接管?因为任何企业都不可能有无限的资源，所以决策者必须决定哪种策略可以让企业获得最大收益。一个战略性的决定将使公司在很长一段时间内与具体产品，市场，资源和技术联系起来。

　　(2)战术运用(战略实施)——在这个过程中，企业要确立年度目标，制定政策，激励员工，分配资源，各职能部门要制定具体的策略，以使所制定的战略能够贯彻执行，即战略实施阶段。策略应用活动包括培育企业文化以支持战略执行、建立有效的组织结构、编制预算、建立和使用信息系统、制定各种行动。计划和具体的规划措施。策略应用常常被称为战略管理中的行动阶段，执行意味着调动员工和经理们把已经制定好的战略付诸行动。已有的策略无论多么好，但是如果没有得到执行，就不会有实际效果。企业中的员工和管理者的素质和行为往往直接影响到战术运用活动，并将其视为战略管理过程中最难的阶段，因此，该阶段的人力资源开发与利用是关键环节。为了鼓励全公司的管理人员和员工为达到既定目标而以骄傲和热情工作，要求各分公司或部门在战术实施阶段必须回答以下问题：“为了执行企业战略中属于我们职责的部分，我们必须做些什么?”以及“我们能把工作做得怎样?”

　　(3)战略评估——这是战略管理的最后一步。因为内部和外部的因素是不断变化的，所有的战略都要面对不断的调整和修改，因此管理者需要及时了解在哪个特定的战略管理阶段出错，而战略评价就是获取这种信息的主要方式。策略性评估活动包括：检视内外因素;衡量绩效;采取纠正行动。策略评估是必要的，因为今天的成功不能保证明天的成功，成功总是伴随着新的不同问题，自鸣得意的企业必然会失败。

　　以上是关于企业战略管理的相关介绍，希望能为各位提供参考和借鉴。

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