企业股权激励的方式和途径有哪些？

　　企业股权激励的方式和途径有哪些?

　　不管是国有企业还是民企，都在完善股权激励的制度结构，体现了股权激励的激励效应。股票期权是股东通过有偿或无偿的方式，将其在公司中的收益权、表决权、转让权等权利转让给被激励的员工，以此来激发员工的主人翁意识，为公司创造更大的价值。

　　股权激励通过让员工持股来激励员工，使员工持有公司股票，同时也成为公司的股东，从而使公司的发展壮大真正影响到员工的利益。如果是无偿取得，一方面可以有效地强化激励，提高员工积极性;另一方面，可以提高员工忠诚度，提高员工对企业的粘性;如果是无偿取得，则可以在无偿取得的优势基础上增加约束，强调收益分享，共担风险。

　　股权激励方法：

　　(1)股票期权模式(期权)：到期可行使的买入权(价格较低，低于二级市场买进)，即以全价买进。

　　(2)限制性股票模式(锁定股票)：有惩罚措施，有获取条件(必须有股权激励和业绩约束)，有出售条件。

　　(3)业绩股模式(年度)：与业绩挂钩，可买入，可强制买入。

　　(4)虚拟股票模型(身股)：

　　[适用范围]：利润稳定、现金流充足的非上市公司、上市公司。

　　(5)延迟付款的支付方式。

　　[适用范围]：业绩稳定的上市公司及控股子公司。

　　(6)虚拟股票期权模式。

　　[适用范围]比较适用于那些业绩稳定、现金流良好的上市公司、非上市公司及其集团公司、子公司。

　　优势：无需股权来源，行权后不影响公司股权的数量和结构;股东大会通过即生效;关注股价，只有股价上涨才能保证激励对象的利益不受损害;上市公司行权价的确定和兑现可参照公司股票的市场价格，从而建立长期激励机制。

　　(7)股票增值权模式：不拿股票，只拿股票的收益，是一种承诺(适用于那些不实际创造利润，搞市值管理的人);不拥有股权，不能转让担保，也不与股票挂钩，适用于财务总监、公司投资总监、董事会秘书、证券代表等。

　　[适用范围]：现金流充足且相对稳定的上市公司，以及现金流充足的非上市公司。

　　优势：该模式简单易操作，股票增值权持有者在行权时，直接将股票增值权部分兑现;审批程序简单，不需解决股票来源问题。

　　(8)帐面价值增加权模式。

　　[适用范围]适用于业绩稳定、现金流充裕的非上市公司。

　　[优点]激励效果不受外部资本市场异常波动的影响;激励对象无需支付现金;

　　(9)员工持股计划模式(员工持股会)

　　[适用范围]：所处行业较为成熟，有稳定发展机会的企业。

　　优势：将员工利益和企业利益联系起来，形成利益共同体;通过持股平台持有公司较大比例的股权，有利于员工有效参与公司管理和决策;形成一致行动人，避免恶意收购;改善公司治理结构;有利于引入风险投资。

　　(10)管理层收购(MBO)模式(私有化)：

　　[适用范围]：国有资本退出企业、国有民营非上市公司、集体企业、反收购期企业、拟剥离业务或资产的企业。

　　优势：通过收购，企业的经营权和控制权实现了统一，管理层的利益与企业的利益也紧密相连，经营者追求公司利润最大化，从而大大降低了代理成本;管理层收购使管理层能够获得较大的股权收益，其长期激励作用十分明显。

　　(11)股息回扣。

　　[适用范围]：非上市公司中层或技术骨干。

　　优势：激励对象借款入股，以后用红利冲抵借款，从而获得完整的股权;公司收益与激励对象挂钩，激励效果更强。

　　（12）优先购买权。

　　[适用范围]上市公司、非上市公司的核心干部和员工。

　　优势：公司增资扩股时，激励对象有权根据事先的约定，优先取得第三人的股权。

　　(13)授予股票。

　　[适用范围]具有特殊贡献的极少数关键人才。

　　优势：短期内股权分红收益兑现;无需花钱购买，有利于调动激励对象的积极性。

　　(14)技术入股。

　　[适用范围]：新产品、动态模式论证阶段中公司中层及技术骨干

       优势：激励对象相应的技术成果或发明专利产权归公司所有。