咨询电话：020-82351068 
对标分析是怎样进行的？对标分析的整体工作步骤是什么？下面一起来看看吧！
如何进行对标分析？
1、明确重点对标领域：针对自身管理中存在的薄弱环节，提出关键对标领域，确定对标原则。
(1)各工作组应紧密结合各子(分)公司的薄弱环节，为其提供重点领域的对标分析；此外，各工作组还应根据本业务条线纵向管理的定位，确定重点对标领域，进行对标分析。
(2)各子(分)公司应从整体运作出发，紧密结合自身的弱点和总部各职能工作组对管理改进的要求，确定需要进行分析的重点领域。
2、确定标杆企业：标尺应具有较好的代表性，有较强的针对性和可操作性。
3、进行对标分析：通过对比自身业绩与标杆业绩，发现并分析差距。
(1)标杆的选择：根据对标公司的背景及特点的主要领域，说明选择标杆的理由。
(2)差距分析：根据所提出的重点领域对差距进行深入分析。
4、编写诊断报告：根据对标分析的结果，编写诊断报告，为下阶段的工作计划和具体措施打下基础。
对标分析诊断报告包括四个方面
1、对标分析工作概况：开展对标分析工作的背景；对标分析工作的目标；开展对标分析工作的方式、时间表等；
2、现状分析：深入分析自身管理现状；针对薄弱环节，结合适当指标，提出迫切需要管理议程的重点领域。
3、对标分析：标杆选取；差距分析。
4、主要成果总结和未来工作展望：归纳管理中存在的差距和不足，为下一阶段制定提升计划、细化措施打下坚实基础。
》》咨询对标管理，欢迎致电尚瑞咨询。
