咨询电话 咨询电话:020-82351068

对标世界一流管理提升行动如何落地?

发布时间:2021-06-01 16:09:25 阅读:6837
导读: 对标世界一流管理提升行动,对标是第一步。什么是对标?这种方法,通过与他人的比较,找出自己的差距,国外的方法叫做Benchmarking。

  对标世界一流管理提升行动如何落地?

  对标世界一流管理提升行动如何落地呢?下面一起学习一下吧!!!

  对标世界一流的管理提升行动,与“科改行动”、“双百企业示范行动”相比,理解起来如何?


  对标世界一流管理提升行动存在三个重点:

  第一,对标世界一流管理提升行动,对标是第一步。什么是对标?这种方法,通过与他人的比较,找出自己的差距,国外的方法叫做Benchmarking。

  第二,管理提升是此次行动的内容。采用对标的方法,找出国有大型企业管理各方面的差距和不足,有针对性地进行改进,从而提高管理效能。

  最终,达到世界一流,是衡量标准。国际一流,我们称之为标准,每一把标尺都有标尺,你要与行业平均水平比较,还是要与中国领先水平比较,还是要与其他上市公司水平比较。这次管理提升行动,明确要与世界一流相比。

  以上三个意思结合起来,可以基本理解这次“对标世界一流企业管理提升行动”的基本含义,即通过对标对照,找出国有企业重点管理领域的薄弱环节和差距,并在规定的时间内,通过与适当的世界一流企业管理水平和经验进行对标,找出国有企业管理的薄弱环节和差距,进行提升改进,达标问效。

  对于世界级的认识,必须是一个立体的,综合的,历史的视角。这个所谓立体感的观点,就是说世界一流并不意味着某个企业,有些企业可能是世界一流的,有些做法我们要看很多企业。比如人力资源的优秀实践,也是世界一流的,那么就有一些企业,也许不是世界级的公司,但它做了世界一流的工作,达到了世界先进水平,也是世界一流的,所以说它是立体的。

  与此同时,一些世界级的经验,不是在国外,而是在国内。比如在这次管理提升行动中,对国有企业市场化用工和三项制度改革的深入开展,提出了明确要求。这是一项具有中国特色的国有企业,不能形而上学,不能从国际企业中寻找答案,而是要学习国内一流企业市场化改革的经验和案例。

  以全面的观点来看,对标世界一流,并不是说只需将收入、利润等财务指标与世界上第一企业的数据进行比较,而应在管理、质量、结构、最佳做法、行动等方面进行统一的比较。

本文由尚瑞咨询整理发布,转载请注明出处:https://edu8.com/news/854.html。

相关文章

  • 怎样做好企业对标管理?
    对标管理的目标是通过与其他组织(企业、行业或国家)进行比较评估,学习其理念、做法和措施,从中得到启发,采取行动,坚持下去,从而提高企业的绩效,增强企业的竞争力。......
  • 【人才对标分析】如何提升人才对标管理
    如何提升人才对标管理?对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方法。企业实施人才对标管理的时候,可以从三个角度进行,分别是:人员质量对标(含能力指数或领导力指数对标)、人员效率对标(含效率和人均业绩产出)、人才结构对标。......
  • 如何开展对标管理工作?企业对标管理的六个步骤
    对标管理咨询公司:开展企业对标管理的六个步骤依次是筛标、寻标、定标、析标、达标、航标。三个保障:规范对标管理的组织建设;将对标管理与关键流程相融合;共享机制与共享平台的构建。......
  • 怎样进一步做好对标管理?
     从企业发展角度看,科学有效的管理方法对提高管理效率至关重要。作为一种科学的经营管理方法,对企业的业绩提升和管理水平的提高有着积极的影响和作用。......
  • 对标管理的本质是什么?对标管理主要的工作步骤
    对企业来说,对标是一种科学的管理方法,其概念起源于美国的复印机制造公司——美国施乐。施乐CEO大卫·柯恩斯曾提出他对于对标管理的理解,即“持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的组织进行对比分析的过程”。......
  • 什么是对标管理?
    对标管理,是指从各个方面与标杆企业进行比较、分析和判断,企业以行业内或行业外的一流企业为标杆,通过学习别人的先进经验来改进自己的不足,从而不断追求卓越绩效,赶超标杆企业的良性循环过程。人们把对标管理作为一种调查比较的方法,利用对标寻找与其它企业的差距。......