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企业文化的核心价值观应该从哪些方面来构建?接下来一起看看吧！！！
每一个行业的每一个企业都需要有特定的企业文化价值，因为企业文化价值对企业的长期发展尤为重要，特别是企业文化核心价值的行为建设。企业文化核心价值观的行为建设应从以下几个方面着手。
一是核心价值观
企业核心价值观是企业价值观行为的主要来源。企业在提出核心价值观的同时，还应明确阐述其内涵，为员工理解、认可和实践价值观提供指导。企业可以根据核心价值观表达提取具体的行为要求。
二是企业战略
企业战略在一定程度上反映了公司倡导的核心价值观，对员工的行为提出了一定的要求。因此，在建立核心价值观行为体系时，有必要参考公司的发展战略。
企业提出变革、改革、升级、创新的战略实现路径时，要求员工适应公司的日常变化，面对不抱怨的变化，合理对待，充分沟通，诚实合作的变化带来的困难和挫折，自我调整，积极影响同事，在工作中有前瞻性
三是领导讲话
高层领导是企业核心价值观的建立者和推动者。他们在演讲中对核心价值观或员工期望的描述可以直接转化为对员工的行为要求。例如，当一个企业领导谈到敢为人先的核心价值观时，他所说的所有员工都应该有先进的国际理念;先进的市场意识;先进的战略思维;想别人不敢想的事情，做别人不敢做的事情，或者做不到的事情可以直接成为企业核心价值观行为库的内容。
四是制度文件
建立核心价值观行为体系并非完全是一项创新工作，而是要从企业现有的制度文件中继承优秀的文化基因。其中包括企业内部的《员工商业行为规范》、绩效考核中所包含的行为考核内容等，都可以成为企业核心价值行为库的一部分。
五是典型事迹
企业内部津津乐道、大力奖赏或严惩的典型事迹，最能体现公司的核心价值主张，从这些事迹中提炼出来的价值观行为，更容易得到员工的认同和实践。例如某企业内部一直在讲某空降高管将公司老板的亲信评估等级定位不合格的案例，就反映了公司所倡导的诚信正直的核心价值观，要求员工能坚持正确的事，敢说真话，敢说错话，即使面对利益诱惑或各方压力，也不妥协。
每一企业的成立都是以长期发展为目标的，所以在经营企业的过程中，有必要建立合适的企业文化，帮助企业更好地发展。
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