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企业文化管理应该如何实施?让我们来看看!
企业文化管理应该如何实施?企业文化传统教学培训方法效果不理想，没有成人学习的特点，没有企业的具体管理问题和经营特点，企业文化培训往往不能立即见效。
的确，企业文化作为一种较新的管理理论和方法，以塑造价值观为核心，凝聚人心，提高管理水平，其重要作用是毋庸置疑的。但是因为企业文化缺乏统一的经营方式，所以常常让人觉得很“虚”;事实上，企业文化的优劣并非学来的，而是“悟”来的。
不同岗位层次的不同感悟
要求高层管理人员具备优秀的领导能力和管理水平，以身作则，大力推进;中层管理人员能够理解和实施;基层管理人员能够将企业文化的各种理念体现在自己的工作中。从这个角度来取什么样的培训形式也不能一概而论，必须分层次、分部门进行，否则效果不佳。
采用各种硬规章制度可以使企业管理严格，但只能实现“不落后”。要成为一个“优秀”的企业，必须依靠文化来管理。员工必须自觉遵循和维护自己的制度和文化，这需要员工的感受。
感知是一种境界，需要综合运用各种训练方法，包括教学、案例学习、研讨会、活动、游戏、拓展训练、团队训练等。每种方法都有自己的优势，要根据训练内容和对象来选择。比如教学一般适合高层理论课程，而活动和游戏训练适合需要感知和体验的课程。讨论更适合员工深入探索某个问题，形成共识课程。
对于不同问题的企业，企业文化管理培训也应以不同的形式进行。例如，一家公司存在着严重的部门本位主义，缺乏团队精神，为了让大家体会到团队的力量，带领全体中高层管理人员一起玩一款名为“抬单杠”的游戏，让大家提高团队合作能力和相互信任。
以上是关于企业文化管理的相关介绍，供大家参考。
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