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从上述四例典型的房地产企业文化比较分析可以看出，我国的房地产企业文化处在传统公司文化，缓慢自我更新企业文化与自我更新企业文化并存的状态，并且各具特征，这一方面说明市场不平衡，各种企业文化均有其存在的合理性，另一方面说明我国房地产企业文化已经影响着企业的发展。
企业文化作为企业组织和员工行为的一种精神显现，更能折射出一个企业综合素质的优劣。成功的企业都具有强势文化，即全体员工都从内心深处认同并自觉遵守公司价值观、制度、行为方式，认可并热爱公司的标志、品牌形象，企业具有强大的内部凝聚力。
很多人以为只有中国企业才对企业文化这么热衷，事实上，国外的企业，对企业文化管理的理论探究和实际运用，比我们中国早得多，而且用到炉火纯青的境界。稻盛和夫的公司、美国的星巴克、杰克韦尔奇时期的通用、Google、Facebook、亚马逊、苹果等等，都是高度重视企业文化管理的标杆典范，并因此取得巨大成功。
企业文化对公司的三个价值意义：1、文化是企业竞争的重要手段；2、从文化的角度来看，企业文化实际上是管理的最高层次；3、企业文化的价值是物以类聚，人以群分。
企业如何才能有效地获得符合自身个性特征和客观需要的核心文化力呢？如何避免企业文化建设沦为“重形式、重手续”的尴尬局面？构建一个规范的企业文化管理体系是一个明智的选择。
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咨询电话：020-82351068
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