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薪酬管理的内容是什么?1、工资总额管理 工资总额管理不仅包括工资总额的计划和控制，还包括工资总额调整的计划和控制。工资总额的组成：工资=小时工资+计件工资+奖金+津贴补贴+加班工资+特殊情况下发放的工资。
薪酬管理的作用是什么？ 1、价值肯定 很多企业的薪酬计划都很简单，分为四个级别：员工级、主管级、经理级和董事级。其实，这样是不科学的。2、形成利益共同体 很多员工并不关心公司是否赚钱，因为不管公司赚多少钱，员工的工资都是一样的。
绩效管理工作是老板非常重视的工作之一，但是在许多企业中，绩效管理或多或少都存在着问题。以下给大家介绍一下企业绩效管理常遇到的几个问题。一、绩效管理与战略实施脱节 二、企业、部门、个人之间的绩效缺少联动。
绩效管理与企业文化的共同点是：从管理的角度看，绩效管理与企业文化都是实现管理目标的管理手段，都具有管理手段的内涵。首先，是一种以企业管理意识为主导因素，追求和实现一定的企业目标的意识形态，不是企业中所有人员的思想和观念的大杂烩
企业绩效管理是战略和目标管理的综合工具。相信每个企业都非常重视绩效，但在绩效管理的实际实施过程中，却会出现很多问题，这将严重影响绩效管理的真正发挥。据统计，全球500强企业中，只有30%的企业在绩效管理方面是做得比较理想的。
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