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战略和谋略是两个相互联系，又有所不同。战略是总体性的规划，涉及更广泛的领域和范围，是长远发展的方向;谋略则是具体的实施手段，更加关注具体的战术操作和战斗技巧，是实现战略目标的具体行动方案。战略和谋略的联系体现在目标一致、层次关系、相互制约和互为补充等方面。
战略规划落地的八个方面：制定战略、组织与人才、资源规划、业务计划、执行与监控、绩效评估、风险管、持续改进。
战略落地差距的原因主要包括战略制定不清晰、组织结构不适应战略变化、人员不适应战略变化、资源分配不合理、绩效评估不科学、沟通不畅和风险管理不到位等。
战略落地的组织保障措施包括明确战略目标、建立战略执行机制、提供资源支持、建立信息共享平台等方面。还可以拓展建立学习型组织和持续改进机制等内容。
战略绩效管理的六种方法：目标管理法、布鲁斯法、格里德法、敏捷管理法、人力资源管理法、数据分析法。每种方法都有其独特的优势和适用场景。
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咨询电话：020-82351068
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