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绩效管理体系，从核心入手，成效快，老板看的见，有了上层的认可和支持，按部就班的设计其它部门的绩效，最后由各系统、各部门构成绩效体系，起初先搭框架，最后反过来验证和完善。
很多人为了做绩效管理而做绩效管理，并没有上升到与企业目标相结合的统一高度来，更没有与员工挂钩、为员工制定发展目标、改进员工当前状况。
绩效管理的根本目的是提高组织和员工的绩效能力，除了作为薪酬奖金分配、员工职位变动的依据之外，企业实行绩效管理还有更深层次的目的。
绩效管理，是企业各项经营管理活动的统称，它包括了人力、财务、生产、采购、销售等各个系统，企业所有的管理活动都属于绩效管理的范畴。绩效管理的目的，是如何来实现企业整体绩效的提升，是每个部门都必须坚持的基本原则。
员工的绩效目标来自组织目标的分解，因此，理论上讲，如果每个员工都完成了各自的绩效目标，整个组织就能完成组织目标，这就是各公司在目标管理上追求的一致性，可见，绩效目标设定对员工的重要意义。
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咨询电话：020-82351068
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