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薪酬体系设计咨询项目设计难点和对策有哪些?一、薪酬体系 薪酬体系一般包括固定薪酬、绩效薪酬、奖金和长期激励薪酬。固定工资和绩效工资称为预算工资,而绩效工资、奖金和长期激励工资称为激励工资,是有激励性的。
当一个企业的员工人数达到一定水平时,仍然没有标准的薪酬管理体系,会出现各种不合理的现象,如同一岗位员工的薪酬差距过大,招聘员工的薪酬谈判等。职位是一个相对稳定的标准,所以建立基于职位价值的薪酬体系是一个更好的选择。
一般企业九种岗位类型的薪酬结构设计方法:1.高级管理类岗位:固定工资+保密费+绩效工资+管理奖金+超额生产奖金+股份奖金(高级管理人员一般需要增加一些福利工资、汽车津贴、电话津贴、餐饮津贴、办公费用津贴等。)
薪酬体系设计公司:企业岗位类型与薪酬结构设计。在现代企业管理中,岗位管理是企业管理的重要组成部分,明确划分企业岗位类型是实现规范化企业管理的先导。企业岗位一般分为两类:业绩导向型和职能导向型。
薪酬管理咨询公司:战略薪酬管理的要点有哪些?薪酬管理咨询公司认为,当前企业的薪酬体系设计和改革越来越强调战略导向,基于战略目标的薪酬激励制度已经成为主流。因此,如何全面理解战略薪酬管理体系是企业管理者普遍需要改进的一个方面。
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