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企业在做股权激励时，如果是企业老板自行导入，导入不当的话，可能会带来这样六大风险：激励无效果、助长懒惰、带来负能量、增加人力成本、造成权力失控、带来法律风险。
很多企业老板会问，股权激励究竟什么时候做才合适呢?而股权激励千万不要在企业危机关头做，因为它不是灵丹妙药，起不了马上让你的企业起死回生的作用。
确定股权激励数量的这个事儿，分成两个层面，一是总量，二是个体数量。前者解决的是股东与激励对象之间公平性的问题，后者解决的是激励对象之间公平的问题。
企业在计划股权统筹与布局时，要根据当前的组织架构、五年以后的组织架构以及企业的发展战略，通盘考虑企业的整体预算，明确如何分配才能既保证公平，又令被激励者真正有被激励的感觉，这叫作综合统筹。
虚拟股权激励机制设计需注意什么?一、明确虚拟股权定义与管理原则、二、股权范围确定、三、员工股权数量确定、四、股权进入、五、分红、六、股权退出
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咨询电话：020-82351068
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