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一、企业战略绩效管理是什么
战略绩效管理，是对企业的战略规划实施过程及战略目标达成的程度来取一定的方法进行考核评价，并辅以相应激励机制的一种管理机制;是以战略为导向的绩效管理系统，并促使企业在计划、组织、运营、控制、人力资源等所有管理活动中，全方位地发生联系并适时进行监控的体系，通过战略绩效考核确保战略目标达成。
二、战略绩效管理的关键环节有哪些?
1、企业决策层的决心
战略绩效管理的核心是关注战略，而战略与现实之间可能是存在差距的，为了战略的实现，可能要舍弃某些收益，这对于企业来说都是巨大的变革。在这个时候，企业决策层能否下定决心，是战略绩效管理成功的关键。
2、绩效管理链条的构建
战略绩效管理能否通过科学的方法把战略目标分解到部门、层级、个人，自上而下形成链条，人人承担责任，是战略绩效管理能够发挥系统作用的重要条件。
3、绩效管理的过程胜于结果
战略绩效目标的确定、分解、辅导、实现、回顾、审核、沟通融合于整个战略管理和日常工作过程中，在规范操作的前提下，其对于公司运作过程的指导意义远远大于结果本身。
4、战略考核结果的应用
战略绩效管理的结果不仅要应用于对被考核人的激励，还要系统应用于人才梯队建设、培训与开发、员工职业发展等多方面，企业需高度关注战略绩效管理的作用。
三、战略绩效管理体系如何设计?
1、明确企业战略
2、绘制企业战略地图
3、分解关键因素
4、明确部门使命
5、用价值树模型需要因果关系
6、用绩效指标来描述公司的战略地图
7、落实公司及各部门指标
8、指标要素设计
四、战略绩效管理评估的内容有哪些?
1、战略管理绩效评估的规范性
绩效管理贯穿于战略管理的各个环节，如果没有制度化予以保障与支持，战略管理绩效评估会处于一种空洞状态。战略管理绩效评估应避免随意性和主观性，增强权威性，提高实用性。加强战略绩效管理制度的检查监督力度，确保绩效管理落实到位，夯实战略绩效管理的推行度和约束力。
2、建立战略绩效管理运作系统，落实责任机制
略绩效管理运作系统主要包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效回报四个环节，即企业依据战略绩效管理制度对上一个业绩循环周期进行定期评估对管理层和各岗位责任人进行绩效考核，并根据考核的结果进行货币性薪酬与非货币性薪酬的奖励。
3、战略管理绩效评价指标科学化、标准体系合理化
战略管理绩效评价指标与标准无疑是战略管理考核成败的关键点，企业需要对战略管理绩效评价指标和标准进行全方位的系统制定和合理划分。通过对战略管理过程和结果展开评估和估测，对每一个战略绩效管理循环周期进行检讨，对经营团队或责任人进行绩效评价，有助于战略管理能力的提升。
4、设置专业绩效管理机构推进战略管理绩效评估
企业需要建立绩效评估组织以保障绩效考核评估的实施，确保达成各战略阶段的目标。一个权威、赋予权力的战略绩效管理组织的有效运转，可以高效、便捷地展开战略管理绩效评估工作，推进战略管理的落地。
五、尚瑞企业战略绩效管理为客户的提供的价值
1、帮助企业构建战略绩效为导向的绩效管理系统
2、解决企业实施战略绩效管理实践过程中，需要投入大量的资源。
3、帮助企业岗位绩效考核与评估，提高企业核心竟争力在评价周期内具体的获得与提升效果
4、根据企业现有的体系的改进情况(管理价值与管理效率)、核心人才的拥有情况、核心文化所发挥的效力等;
5、帮助企业战略评估周期与战略规划中各实施阶段的周期时间的落实
