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尚瑞咨询是专业的薪酬体系设计咨询公司,通过薪酬体系和晋升发展体系、绩效管理体系、培养体系进行耦合,设计员工激励与发展体系,促进组织与个人相互成长。
绩效管理咨询
尚瑞咨询提供绩效管理咨询服务,涵盖绩效管理体系设计、绩效考核指标体系设计、绩效应用设计、绩效实施辅导等绩效管理服务,旨在发挥绩效管理作用,提高企业有效产出。
人力资源规划
尚瑞咨询将针对当前企业人力资源规划问题,提出可实施的人力资源规划路径。根据企业人力资源战略规划、环境分析等研究结果,对企业人力资源需求进行分析、预测,以及对人力资源状况进行盘点,制定人力资源规划解决方案,指导企业实施和落地。
任职资格体系咨询
任职资格体系是从称职胜任角度出发,对员工能力分等分级管理,以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔,建立员工职业发展通道,牵引员工不断学习,并为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要依据。
培训体系建设
培训体系建设如何建设?企业培训体系建设方案怎么做?人才培训,才是满足企业发展人力资源需求的关键途径。企业想要有效地开展人才培训,就必须建立一套完善的企业培训体系,来予以充分保障。不同发展阶段的企业,对与培训的要求也有不同。
人才发展体系建设
尚瑞咨询在企业人才发展方面积累了丰富的经验,在引人、用人、育人、留人等方面开展了多维度的业务,针对企业人才发展提出了基于能力素质模型的人才发展体系,从企业战略、企业文化、企业制度、生产经营等方面建立人才发展机制。
定岗定编
定岗定编是确定岗位以及确定岗位编制的合成。尚瑞咨询在工作分析、定岗定编领域有着丰富的理论和实操经验。基于定岗定编的六个原则,通过行业标准法、组织分析法、流程优化法、工作量分析法等多种方法进行定岗定编分析与设计,按照定岗定编流程,帮助客户解决定岗定编难题。
人力资源审计
尚瑞咨询通过人力资源审计服务,帮助企业满足战略实施对人才的需求,帮助企业人力成本的效力提高,提升人力资源的管理价值和战略价值。
职能建设规划
人力资源职能建设规划是随着企业业务范围的快速扩大、业务量的急剧增长,人才需求的不断变化以及新技术采用,原来制定的人力资源管理政策、流程和程序往往已经跟不上实际的需求。
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人是组织发展的决定性因素,组织文化建设的核心是以人为本,组织文化建设与人力资源开发的和谐发展是组织管理者在组织长期发展中应重点规划的战略问题。重点介绍了组织文化建设与人力资源开发的关系,分析了人才对于组织文化建设的重要性,提出了人力资源开发的若干建议。
人力资源管控
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