咨询电话：18925062548
很多人认为绩效考核就是绩效管理，实际上两者之间既有区别，也有联系。那么，绩效考核与绩效管理有何不同之处？下面一起来看看绩效考核与绩效管理的区别和联系。
绩效考核与绩效管理的不同之处
1、定义不同。
(1)绩效考核：绩效考核是依据既定的标准，通过企业制定好的相关制度结构的方法来评定和测量员工对职务所规定职责的履行程序，以确定其工作成绩的一种管理方法。
(2)绩效管理：绩效管理是指为了达到企业的目标，通过持续开放的沟通过程和规范化的管理，不断提高员工和组织绩效、提高员工能力和素质的过程。
2、参与情况不同。
(1)绩效管理：是一种综合方法，可以让员工参与进来对话，让员工和相关领导直接达成的承诺来保证完成，有点体现公平的意思。
(2)绩效考核：主要是对员工绩效进行自上而下的定期评估。
3、周期频率不同。
(1)绩效考核：大多是考核过去的工作，通常一年或者半年考核一次，是一个单独的系统，不会干扰员工的日常工作。
(2)绩效管理：是一个积极主动，前瞻性的流程，以持续的方式管理员工绩效的过程，可以根据团队的价值观，目的是确保员工实时达到目标。如果一旦绩效管理无法实现设定目标，则可以采取有效的措施进行纠正，确保这个过程对员工如何继续日常工作产生了影响。
4、目的不同。
(1)绩效管理：绩效管理的对象是“做事”为中心，通过事先设置好的目标，采取有效的管理措施进行管理。
(2)绩效考核：绩效考核的对象是以”人“为中心，通过采取有效的措施对员工工作进行考核和评估。
绩效考核与绩效管理的有何联系？
绩效考核只是绩效管理中的一部分。因为，绩效管理是一个循环的过程，需要通过绩效考核的目标、评价、反馈、重视达成结果的过程。所以，千万不要把绩效考核和绩效管理看成是单独的两个主体，更不要看成是孤立的工作着，如果没有联系，那它们将没有意义存在。
绩效考核是绩效管理的关键环节之一，没有考核的绩效管理是无法达到预期目标管理，但为了考核而考核，忽视重要的过程，必将失去绩效改善的实质意义。
总结
绩效管理：重视过程——控制过程——过程是保证。
绩效考核：重视结果——突出绩效——结果为导向。
以上就是关于绩效考核与绩效管理的不同和联系的相关介绍，供大家参考。