中小企业战略如何落地?

　　中小企业战略如何落地? 接下来一起看看吧!!!

　　一、了解企业现状

　　我国目前大部分的中小企业对企业本身的认识是比较模糊的。一方面由于中小企业规模不大,组织特性不明显,企业管理者往往很少从组织角度来思考企业发展问题;另一方面由于中小企业在发展之初的驱动力主要来自创业者个人能力和个人魅力,大部分企业会形成对创业者个人能力的路径依赖,无法从组织角度来审视企业的发展状况。只有弄清楚了企业所处阶段,企业发展驱动力才能对企业未来发展路径做出更为准确的判断与选择。

　　二、企业关键人才

　　中小企业发展之初基本都离不开企业人才的能力和魅力,包括人才的市场开拓能力、产品开发能力、团队感召能力等。一般来说,能成功带领企业存活并有较好发展的企业人才都具有超于常人的内外资源凝聚能力。

　　所以在制定企业发展战略时,应充分关注企业人才拥有的资源、能力、经验和偏好。因为往往企业人才所拥有的这些资源、能力和经验就是企业重要的资源和核心竞争力。

　　三、核心团队

　　在做战略规划时,应该切实考虑到企业核心团队的学识背景和能力状况,将核心团队的能力发展计划融入到战略落地实施计划中。