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企业流程再造的方法有哪些？让我们一起看看！
流程管理作为企业管理的重要手段，不需要赶上任何时尚。不如根据客户需求和企业现状，从更好地为客户创造价值的角度定期评估当前流程，改进关键流程。
流程管理中的“四个必要”
(1)目标：必须能够驱动价值创造
流程管理的目的不仅仅是规范企业的管理，让各个岗位、各个部门的业务有章可循，有证据可循，这只是企业管理最基本的要求。有些流程项目失败，很多原因是只做现有流程的显性化，没有真正从为客户和公司创造价值的角度分析流程的断点，优化设计。
流程管理的更重要目的是根据企业运营管理过程中存在的问题，从跨部门、跨岗位的角度进行全面的诊断和分析，从而有针对性地优化，提高整体运营效率，减少流程浪费，提高客户响应速度和质量，更好地满足客户需求的变化。
(2)手段：必须远离简单的流程管理软件
过程不是为了好看。企业投资流程管理软件(从几十万到几百万不等)，结果可能是流程摆放的很好，但是浪费了很多企业资源。最终发现，这样的兴师动众对企业管理起不到任何提升作用。因为有多少员工会去这个流程管理软件找工作流程支持?
推荐流程E化，并推荐将优化后的流程E化为ERP、OA、QM(质量管理系统)、PLM(产品生命周期管理)等业务，以及与办公自动化相关的软件，我们指导的大量企业(制造、房地产开发、物流或其他服务等)成功的流程管理实践，也充分验证了这种方法的有效性。
(3)内容：必须与业务相结合
过程不是孤立存在的。简单来说，过程管理没有意义，而是与业务紧密融合。只有结合业务谈流程，流程才有生命力，否则只是空架子。在流程管理过程中，流程管理部门主要起着总体规划和协调的作用。具体流程内容应以相关业务的上下游部门、岗位和人员为主要参与者，共同讨论确定具体流程。有争议的部分可以由更高级别的主管领导决定。
总而言之，流程不能由流程管理部门闭门造车，强加给业务部门。否则，很有可能流程要求与实际业务操作不符，导致流程架空。
(4)流程：流程管理，必须与时俱进
流程管理是企业经营模式、组织模式和经营模式的直接体现，直接决定企业经营效率和战略目标的效果。所以，流程不但不能一成不变，而且必须随着企业内外环境的变化，定期进行评估和更新。
企业流程再造的方法
1.岗位整合
将几个不同的职位或任务整合成一个，取消过度分工的流水线式工作流，按照流程设置职位(caseworker)，或小组(caseteam)，负责从头到尾的整个过程。过度分工会导致管理成本大于专业效率。特别是在人员素质普遍提高的现代，岗位整合有利于信息传递和协调，减少周转时间。同时，负责人减少，管理更加扁平化，使任务监督更加容易。
2.授权一线
将决定性的管理过程与实际操作的执行过程相结合，决定成为操作的一部分。过去管理人员做的一些工作现在由工作人员自己做。充分授权执行人员可以减少延误，改善对客户的回应，提高高素质人员的工作满意度。
3.任务消除
重新设计检查流程，识别和取消不增值任务;去除不增值环节，大大降低控制和检查的资源和支出。
4.并行处理
业务流程中的每一步都是按照自然顺序并行进行的，而不是僵硬的直线顺序，集中收集信息，在起点对流程进行分类，多任务并行处理;并行处理使各种工作同时进行，提高效率。
5.减少接口
减少涉及的部门数量，减少流程的对外接触点，打破组织界限安排工作，哪里最合适，哪里安排工作;减少数据不一致和错误造成的协调，减少环节和行政费用。
