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企业文化审计
时间:1970-01-01作者:中略咨询

  企业文化是一个全新的企业管理理论,它发祥于日本,形成于美国,是继古典管理理论(又称科学管理)、行为科学管理理论、丛林学派管理理论(又称管理科学)之后,世界企业管理史上出现的第四个管理阶段的理论,也称世界企业管理史上的“第四次管理革命”。

  一、企业文化审计是什么

  企业文化审计是帮助组织提高公司治理能力,改善公司治理状况,合理地保证组织经营目标的实现,促进组织价值的增加。企业文化审计又称企业文化诊断,即根据企业的业务特点,选择合理的分析维度,进行大量的访谈和问卷调查,再经过统计、分析和相互求证,最终让企业文化真实地展现在企业家的面前

  二、企业文化审计包括哪些内容呢

  企业文化“三维度”审计

  指导性

  指企业文化对企业的经营管理活动和员工行为起导向作用。首先,企业价值观直接影响企业活动的方方面面,如:生产什么产品、满足什么需要、怎样进入市场、如何对待竞争对手等。其次,企业文化的导向性,体现在对员

  工的超前引导,即通过对员工进行企业价值观的培训教育,取得员工的认同来引导员工齐心协力、为实现企业的远大目标做出贡献。

  统一性

  由于企业是人的组合,是由不同的群体和个人组成的,其中的每一个群体组织和个人都有自己的价值评判标准和行为准则,都有自己的物质和精神需求,因此不同组织和个人表现出不同的个性特征。要将这些个性特征不相同的群体和个人凝聚为一个整体,只有靠企业整体价值观。企业的各个群体组织和每位员工,把个人的理想信念融入到企业整体的理想信念中来,形成价值观共识,才会为企业发展提供强大的精神动力。当个人价值观与企业价值观融为一体时,企业成员才会感到自己不仅是在为企业工作,也是在为自己工作。这种员工与企业的和谐统一,能够激发起员工强烈的归属感和自豪感,使员工的士气保持长盛不衰。另外,企业文化的一致性还有一层含义,即企业文化的形成使企业员工有了共同的价值观念,对很多问题的认识趋于一致,必然增强他们相互之间的信任、交流和沟通,企业的各项活动也就能更加协调。

  创新性

  指企业文化的力量,应当不断激励人们的“心智模式”,把潜在的智慧开发出来,产生一种推动力。企业创新,包括:技术创新、管理创新、经营创新,是企业生存和发展的必经之路。卓越的企业文化,就在于能够激励员工的创新精神。这种创新,不是一次、两次,而是持续不断地创新;不是企业家、专家少数人创新,而是全员创新。

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