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培训体系建设

更新时间:2022-08-05 15:39:55

人力资源管理的核心是人才培养与人才开发,这也是企业人力资源的造血功能,而招聘引进是企业人力资源的输血功能,正如人体一样,单靠输血是无法维持生命的,充分发挥企业人力资源的造血功能——人才培训,才是满足企业发展人力资源需求的关键途径。企业想要有效地开展人才培训,就必须建立一套完善的企业培训体系,来予以充分保障。

不同发展阶段的企业,对与培训的要求也有不同。

不同发展阶段的企业对培训的要求

培训必须跟上甚至是超前于企业发展,但是大部分企业的培训工作是落后于企业发展,这和企业发展要求相违背。

企业培训体系建设方案思路

把握本质问题与需求,设计诊断及辅导式培训解决方案

企业培训体系建设

企业培训体系的三大组成部分

一、制度体系

(1)培训管理系统建设

(2)制度与流程设置

二、资源体系

(1)内部讲师系统建设

(2)培训课程系统建设 

(3)培训资料库建设

(4)员工培训档案管理

三、运作体系

(1)培训需求分析

(2)培训预算管理

(3)培训计划管理

(4)培训组织与实施管理

(5)培训评估管理

企业培训需求分析

将从企业、业务以及个人三个角度来进行培训需求分析:

培训需求分析

(一)企业分析:

(1)分析既定战略目标和经营计划对中央平台企业能力素质的需求;

(2)分析组织内部资源能力和外部资源环境;

(3)将需求与可能的供给进行比较,确定可以通过培训满足的能力素质需求;

(二)业务分析:

(1)根据现有职位任职要求和业绩评价标准,分析完成职位工作所必备的能力素质条件和业务知识;

(2)分析评价现任员工知识、技能、态度及工作过程、结果;

(3)将职位要求与现实任职者比较,确定可以通过培训提升的能力素质和业务知识内容;

(三)个人分析

(1)分析继任计划中需要继任者在近期具备的知识和能力素质要求;

(2)分析评价现任员工知识、技能、态度及工作过程、结果;

(3)结合员工能力评估,分析员工实现未来职业目标所需努力,确定培训需求。

(4)基于企业培训需求,制定培训计划,确定培训模式。

企业培训体系建设的四个原则

● 战略思考:结合企业经营战略和发展指标的角度定位;构建企业学习文化。

● 系统规划:用系统思维的方式进行规划设计;强调全员、全程、全时。

● 目的明确:以解决实际问题为根本进行课程体系开发;以提升人力资本素质和组织绩效为目标

● 效果导向:从结果应用的角度进行培训效果的全程管理;以推进企业持续发展的角度进行培训资源整合。

企业培训体系规划设计

尚瑞咨询将从培训需求分析、培训计划制定、培训实施以及培训评估四个方向进行培训体系设计:

培训体系设计

培训评估的四种方法

(一)比较法

·纵向比较法:把评估对象进行培训前后的比较,衡量培训的作用;

·横向比较法:将配偶讯对象与未接受培训对象对比,衡量培训效果;

(二)个案分析法:

·通过分析评估对象的典型示例和行为;

·重点考察具有一定代表性的个人或典型事例和行为;

(三)集体法:

·采取集体评议的方式对评估对象进行评价和估量;

·由评估工作业务人员参加,并邀请相关人员针对评估指标对评估对象逐个进行评定。

(四)问卷调查法:

·包括培训师、培训需求的满足、培训教材、培训效果等主要环节;

·评价结果容易量化;

·能鼓励受训者真实反应情况。

客户收获的价值

1、确保企业培训工作有序、规范、高效执行;

2、逐步建立学习型组织,形成良好的良性学习循环;

3、有效培养和留住人才,为公司储备高效的管理力量,提升企业核心竞争力;

4、传递企业文化和企业价值观,推广新的理念、知识和技能;

5、帮助企业打造成长环境,创建有利于企业创造力和积极性培养的成长环境,提高组织的竞争力。

6、通过培训体系建设,提高人员与岗位的匹配程度,更好地实现岗位目标,确保企业战略目标的有效实现。

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