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有效的绩效考核，不但能确定员工和部门对组织的贡献或不足，还能在整体上对绩效管理提供决定性的评估资料，进而改善组织的反馈机能，提高工作绩效，激励士气，同时能作为公平合理地酬赏员工及部门的重要依据。下面就一起来看看绩效管理系统的意义与价值点有哪些。
绩效管理系统的价值点
1、用统一标准处理和提供信息，排除使用前后矛盾的不完整的数据。
2、及时且完整提供企业在管理中需要的数据。
3、利用指定的数据关系式分析数据，进行客观地预测评估。
4、向各级管理机构提供不同详细程度的报告，缩短分析和解释的时间。
5、用更低的费用与更短的时间提供尽可能精确、可靠的信息，方便决策者进行判定。
6、以最佳的实施方案，提升企业的管理工作效率。
绩效管理系统
绩效管理系统的意义
绩效管理系统对企业的价值体现：
1、有效推动绩效管理落地。
绩效管理如何落地执行是所有企业面临的最大问题。绩效管理系统能够大幅降低了绩效管理的执行成本，并通过信息化流程严格规范了绩效管理操作，并将直线经理和员工全部纳入到绩效管理过程中，从而推动了绩效管理从制度和理念转化为有效地落地执行。
2、绩效管理全员参与。
绩效管理的核心是企业全员参与、员工和上级之间进行充分互动。绩效管理系统遵循绩效管理PDCA原理设计，如在绩效计划中上下级可就计划进行沟通修改且能留下修改痕迹，上级也可将部门工作任务在员工中进行分解。这种在线的绩效管理方式加深了全员参与的程度。
3、有效提升绩效管理效率。
绩效管理过程在线完成，员工和直线上级在线制定计划，考核主体在线打分，量化指标结果自动导入并计算，绩效结果自动汇总、计算及输出分析结果，并自动与薪酬挂钩完成运算，从而将大量手工工作转变为计算机自动过程，提升管理效率。
4、重管控，促进客观公正。
通过有效的参数设置，比如打分时可控制打高分或低分数量，可在打分中调用被考评对象的工作报告，还可以在系统内对绩效结果进行强制分布等灵活设置，这样不但在事前校正打分偏差，在事后也能根据需要进行结果处理，从而促进绩效结果的客观公正。
以上就是关于绩效管理系统的意义与价值点的相关介绍，希望能帮助大家。
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