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绩效考核作为企业管理中的一个重要抓手，几乎是每一家企业在日常管理过程中，都要关注的一项工作。那么，绩效考核方法有几种方式?绩效考核方法优缺点是什么?下面本文就来介绍一下绩效考核方法及优缺点。
绩效考核方法有几种方式
1、KPI绩效考核方法。
这是企业最常见的绩效考核方法，主要从岗位职责中提取关键绩效指标，其中关键绩效指标占比较大(70%-80%)，实施难点主要在于考核指标能否数字化，减少人为主观因素。
2、360°绩效考核法。
360°绩效考核法又称全视角考核法方法。一般来说，它是为了让你的上级、平等级、下级和你自己。客户对评估师进行评估。除了对他们的工作内容进行评分外，他们还可以写下评估师的建议。这样，他们将得到更全面、更公平的结果。
3、目标管理绩效考核方法。
一切都是以目标结果为导向，把团队的总体目标分解为个人目标，最后根据被评估人的完成情况进行绩效评估，评估目标必须得到评估人的同意，主要通过工作内容。时间。标准的三个维度进行评估，以便在规定的时间结束后评估结果。
4、绩效考核法相对比较。
相对比较法既简单又困难，即公司所有员工进行比较，相对较好的员工得分1分，得分较差，最后加分，得分越高，绩效考核越好。
因此，它的简单之处在于结果加起来很好。困难是，由于工作内容不完全相同，任何员工在比较时都需要进行比较，因此结果将略有偏见。
5、比例绩效考核法。
强制性比例法相对简单粗暴，即对所有被评估人员的业绩进行一定比例的分类，如：最好、更好、一般、较差、最差的评估。
6、等级评估绩效考核方法。
等级评价方法是根据员工的工作分析，然后将评价的工作内容分为几个相互独立的模块，并在每个模块中用清晰的语言描述完成模块工作所需的工作标准。最后，根据被评估人的实际工作表现，对被评估人进行全面评估，标准可分为优秀、良好、差等几个等级，最终总分为员工的评估结果。
7、重要事件绩效考核方法。
重要事件绩效考核方法需要更加注意收集被考核人的主要事件，重要事件必须影响公司或工作，然后记录被考核人的表现，最后根据这些表现进行总结，结果为考核结果。
8、绩效定量管理绩效考核方法。
绩效定量管理评价方法是基于不同的时期。在不同的工作状态下，通过对数据的科学处理和评估，其优点是更符合实际情况，并能及时、准确地评估被评估人。
绩效考核方法优缺点
(一)KPI绩效考核
KPI即关键业绩指标，KPI考核指标来源于企业目标，KPI是企业目标层层分解、细化为具体可执行的关键性指标。因此，KPI能够将企业目标、部门目标和个人目标串起来，实现上下的高度统一。
KPI绩效考核的优点：
1、能够推动企业目标的实现，保障上下目标的统一;
2、KPI多为量化指标考核，因此保障了考核的客观性。能够较为真实的反应出员工的真实水平和能力，便于各项决策;
3、KPI激励性较强，因为KPI设置了明确的考核目标，并且指标量化度很高，所以员工很清楚绩效目标，所以具有很高的激励性。
同时KPI也不是十全十美的，也有不足之处：
1、KPI指标比较难界定。KPI更多是倾向于定量化的指标，如果没有运用专业化的工具和手段，则很难定义这些定量化的指标是否会对企业绩效产生关键性的影响;
2、 KPI的适用范围有限，因为KPI倾向于定量考核，对于难以以具体业绩和数据来考核的职能类部门就很难使用KPI来考核，另外中高层考核周期太长，也不太适合KPI;
3、KPI指标缺乏弹性，一旦签字确定了KPI指标，在短期内是不会做出更改的，这样会忽视了很多临时性的因素，容易造成考核机械化。
在这里要提醒考核工作者，在运用KPI时一定要在整个公司内部有充分的沟通，让部门和员工自己首先认可自己的KPI指标后才来进行考核，可以大大减轻考核阻力，而且可以保证考核结果的广泛认可。
(二)360绩效考核
360度考核法是对员工个人进行考核的方法，此种绩效方法综合员工个人、员工上级、同事、下属和客户的全方位维度，从不同层次的人员中收集考核信息，从多个视角对员工综合能力素质进行考核，因此叫做360度考核法。
可以说，考核的主体是很全面的，通过考核，形成定性和定量化的考核结果，积极地反馈至相关部门和被考核者，来达到改变行为，改善绩效的目的。
360考核的优点主要有：
1、减少考核误差，考核结果相对有效。全方位、多角度的考核，避免了个人偏见等主观因素的影响，使考核结果具有全面性和公正性;
2、可以激励员工提高自身全方位的素质和能力。对个人而言，360考核有助于个人职业发展，从考核中，员工能获得多角度的反馈和意见，这会不断激励员工改进自己;
3、 增强部门合作，提高服务意识。因为考核中部门员工互为客户，相互监督、相互考评，这就要求员工日常要处理好各级关系，增强团队合作意识。
但是，360考核也存在自身的缺点：
1、考核时间和考核成本较高。因为需要收集的信息范围比较广，需要处理多方的考核意见，这就需要投入大量的时间和人力，所以考核成本较大。
2、没有明确的考核标准。因为多为定性指标，所以考核的主观性比较强，也容易沦为“人缘考核”，不利于对员工业绩的客观评价;
3、如果培训、沟通不到位，容易在团队中造成紧张和猜疑的气氛，影响员工的工作积极性和员工关系。
(三)BSC绩效考核
BSC，即平衡计分卡，是美国卡普兰教授所创立的，后来传入国内。BSC即从财务、客户、内部流程、学习成长四个维度进行考核，与其他考核不同，BSC考核不仅包含了财务因素，也包含了非财务因素;不仅考虑了短期效益因素，也考虑了长期利益。
由于BSC所涉及的要素完整，这造成实施的工作量较大，实施的专业度较高;同时，BSC关注企业的全面发展，在资源一定的情况下，绩效考核很难在短时间内看到效果，因此，较不适合中小企业考评。
BSC的实行有以下优点：
1、BSC四维度来自于企业战略和长期目标的分解，BSC工具将企业抽象战略和目标转化成了一套可进行执行和考核的指标;
2、其充分考虑了企业的长期效益，也通过四个维度将短期效益结合起来，所以BSC能充分把企业的短期和长期效益结合起来。
3、能在最大程度上将战略目标分解，形成具体可测的指标。
BSC同时也有以下不足之处：
1、实施难度大，需要较为专业的团队来操作。因为绩效考核考虑的因素较多，角度较为全面，一般的企业很难进行操作;
2、实施周期长，很难在短期内看到效果。因为战略是属于长期规划的范畴，所以BSC的实施周期也相对是比较长的，应该准确点称其为一个系统工程，短期内是很难见到效果，而且需要调动整个公司的资源。
以上就是关于绩效考核方法及优缺点的相关介绍，供大家参考。总而言之，想要挑选最佳绩效考核方式，就必须先了解这些考核方法的优缺点，这样才能针对特定场景、特定职位选择合适的方法，从而做到扬长避短，发挥出绩效考核的最佳效果。